Калкулатор обрта залиха, алат за израчунавање показатеља финансијске ефикасности, користи формуле за промет залиха и дане залиха да би проценио колико брзо се залихе компаније продају у одређеном временском периоду.
Ако се праксе управљања прате на основу тренда, инвеститорима се може показати да ли побољшавају ефективност свог процеса производње, производње или продаје.
Шта је заправо инвентар?
Инвентар се, по дефиницији, односи на производе који су готови и доступни за продају као и сировине за производњу. То укључује све модификације процеса материјала као резултат.
Нека предузећа могу куповати произведену робу од више добављача и препродавати је својим клијентима, као што су трговци одећом, док друга предузећа могу купити сирово гвожђе и кокс да би почела да производе челик.
Могућности су неограничене јер ће и једни и други водити евиденцију о овим производима као залихама, али пошто је контрола залиха толико кључна за рад фирме, успостављање стратегија за контролу залиха постаје од виталног значаја.
У рачуноводственој терминологији, залихе се посматрају као обртна имовина у билансу стања. Има висок ниво ликвидности, тако да очекујемо да ће се брзо (мање од годину дана) претворити у готовину.
Трошкови продате робе, или ЦОГС како је чешће познат је термин који се користи да опише трошкове које је предузеће настало у производњи готовог производа након што је продат. У зависности од вашег рачуноводственог метода, ЦОГС може бити већи или мањи. За више детаља, погледајте ФИФО и ЛИФО.
Речено је да обртна средства укључују залихе.
Инвеститори морају да прате нивое залиха као део обртне имовине јер им то омогућава да прате укупну ликвидност компаније. То значи да који год краткорочни дуг фирма може да има, може се исплатити приходима који добије од продаје залиха. Ако желите да разумете више о ликвидности, како да је процените и другим финансијским показатељима, погледајте наш тренутни коефицијент и брзи калкулатор.
Као мерач финансијске ефикасности – обрт залиха
Готовина је потребна за активности компаније. Зајмодавци и инвеститори морају то подржавати од почетка. Када се пословање покрене, новац се добија за одржавање пословања продајом робе (прилив готовине) и краткорочним обавезама зајмодаваца или добављача (одлив готовине)
Да би се спречило да се овај ланац – који се назива и циклус конверзије готовине – не прекине, неопходан је обрт залиха. Корпорација добија више готовине што се то ефикасније и брже дешава, што је чини отпорнијом на нестабилност тржишта. Кључно је имати на уму да корпорација током времена продаје више залиха ако је цифра цене продате робе већа.
Промет залиха показује колико је просечан број пута у посматраном временском периоду залиха продата и евидентирана као таква. Супротно томе, дани залиха показују инвеститору колико времена је обично потребно да се прода одређена количина робе.
Претпоставимо да компанија А своју робу продаје 14 пута годишње, или коефицијент обрта залиха од 14 процената. Тада можемо утврдити да је компанији потребно 26 дана да прода целокупну просечну количину залиха тако што ћемо 365 дана поделити са 14.
Обрачун коефицијента обрта залиха детаљније је обрађен у наредним параграфима.
Још две бројке које треба узети у обзир као важне додатне инструменте за утврђивање профитабилности компаније су ЕБИТ и слободни новчани ток.
Како израчунавате дане на располагању и промет залиха?
Морамо узети у обзир временски период студије пре него што испитамо обрачун обрта залиха.
Најчешћи временски оквири су 90 дана за кварталне обрачуне и 365 дана за целу фискалну годину. Изабраћемо први период у овом чланку јер узима у обзир све сезонске утицаје који се могу развити током године.
Анализирајте своје нивое залиха на почетку и на крају фискалне године. Ова вредност за почетни и крајњи инвентар, респективно, може се наћи гледањем годишњих билансних извештаја за 2018. и 2019. Даље, просекујемо два скупа података о инвентару:
(Почетни инвентар плус завршни инвентар) / 2 је једнако просечном инвентару.
Да бисмо били сигурни, утврђујемо коефицијент обрта након издвајања цене продате робе (ЦОГС) из биланса успеха за годину:
ЦОГС/просечан инвентар је мера обрта залиха.
Поред тога, када добијемо однос, можемо да користимо израчунавање дана залиха да бисмо утврдили број дана у просеку у којима је одређена количина залиха предата:
365 дана залиха подељено са прометом залиха
Наравно, нећете морати да памтите ове формуле као у школи јер са леве стране имате наш омиљени Омни калкулатор обрта залиха.
Шта инвеститори могу да одузму од промета залиха?
Почећемо тако што ћемо говорити о томе шта не морамо да радимо када одвојено испитујемо однос и дане. Они постају само бројеви када се посматрају у овом контексту.
Тренд одређује важност ових вредности. Затим можемо одлучити да ли се ефикасност повећава или смањује након прикупљања података током три до пет година.
Што се тиче промета залиха, што је већи број, то боље. Да би се створила целокупна вредност евидентирана као трошак продате робе, залиха мора бити продата у просеку више пута, према високој вредности промета. С друге стране, мали број указује на то да предузеће само повремено обрађује свој инвентар.
Што је већи број дана залиха, то би требало да буде мањи. Велики број дана залиха сугерише да компанија проводи доста времена ротирајући своје производе, што сугерише да је потребно више времена да се ти производи продају за готовину да би пословање наставило да функционише. Насупрот томе, компанија ће бити у јачој финансијској позицији ако може да распрода своје залихе за краће време јер би приливи готовине били редовнији.
Као резултат тога, као инвеститор, желите да видите дугорочно повећање коефицијента обрта залиха и смањење броја дана залиха.
Промет залиха компаније може се повећати из три разлога.
Три главна разлога због којих би компанија могла да побољша управљање залихама су следећа:
Предузеће покушава да унапреди своју праксу куповине. Вероватно је компанија открила врхунске добављаче, чинећи процес набавке сировина једноставнијим и бржим.
Могуће је да је производни процес компаније побољшан, што је омогућило да артикли буду брже спремни за продају.
Компанија се брже шири. Компанија може бити у стању да произведе тачно оно што клијенти желе након спровођења истраживања тржишта, креирања маркетиншких стратегија или повећања тржишног удела, што доводи до продаје већине својих производа у краћем временском периоду.
С друге стране, погоршање односа залиха може бити знак да се раст компаније успорава. Ово може бити резултат проблема са добављачима, производним процесима или ривалством.
Ово погоршање је кључно за циклична предузећа као што су произвођачи аутомобила или предузећа која се заснивају на роби као што су произвођачи челика. Ако компанија купује више акција сваког квартала, проблем несумњиво расте, а ако поседујете акције у тој компанији, можда бисте желели да размислите о продаји и узимања профита.
