Kapacitetsutnyttjandegraden används för att bedöma ett företags operativa effektivitet samt för att uppskatta den realiserade potentiella produktionen i allmänhet. Det är betydelsefullt eftersom det visar företaget hur mycket kapacitet det fortfarande har.
Formel för kapacitetsutnyttjande
Investerare och ledning söker ständigt efter sätt att förbättra sin organisations ekonomiska situation.
För att göra organisationen ekonomiskt sund måste den operativa effektiviteten förbättras för att spara pengar samtidigt som intäkter och vinst ökar. Som ett resultat är det viktigt för dig att bedöma företagets operativa effektivitet som analytiker, förvaltare eller investerare.
En sådan indikator som bedömer ett företags operativa effektivitet är kapacitetsutnyttjandegraden. Kapacitetsutnyttjandegraden används i stor utsträckning inom tillverkningsverksamheten.
Kapacitetsutnyttjandegraden beräknas enligt följande:
Faktiska direkta arbetstimmar kontra planerade direkta arbetstimmar): 100 %
Kapacitetsutnyttjandegraden anges i procent.
Ovanstående förhållande kräver användning av två oberoende driftskomponenter.
Företagets faktiska produktion under den tidsperioden.
Dessutom den mesta produktionen som ett företag kan skapa på en viss tid.
Ett förhållande som kallas kapacitetsutnyttjandegraden används för att mäta hur snabbt utgångsnivåer eller maximal kapacitet produceras eller förbrukas.
Den procentuella kapacitetsutnyttjandegraden kan belysa ledningens uppskattningsförmåga såväl som organisationens allmänna motvilja mot kapacitetsutbyggnad vid varje given tidpunkt. Driftstakten för anläggningen eller verksamheten är ett annat namn för kapacitetsutnyttjandegraden.
Bestäm om det finns stordriftsfördelar eller stordriftsfördelar med hjälp av kapacitetsutnyttjandegraden.
Dessutom hjälper det att identifiera företagets brytpunkt och tröskeln vid vilken styckpriserna per enhet kommer att öka. Eftersom materiella föremål är enklare att utvärdera än tjänster, används kapacitetsutnyttjande ofta i industriorganisationer som genererar fysiska varor snarare än tillhandahåller tjänster.
Om vi undersöker ett tillverkningsföretag, till exempel under ett räkenskapsår, borde vi kunna avgöra hur mycket det producerade under det året och sedan avgöra hur mycket det kan skapa i framtiden. Vi kan uppskatta hur mycket kapacitet företaget använde under räkenskapsåret genom att jämföra dessa två komponenter.
