Лесно е да се хванеш управление на проекти и се чувстваш сякаш се опитваш да хванеш вятъра.
Като ръководител на проекти, вие трябва да сте на върха на постоянно променящите се цели. Вие отговаряте за екип с непрекъснато сменящи се задължения и приоритети. Наличността на ресурси непрекъснато се променя.
Софтуерът и технологиите за управление на проекти подпомагат организациите в управлението на проекти, като предоставят централно хранилище за цялата проектна документация, насърчават сътрудничеството в екип и проследяват напредъка на проекта.
Споделихме най-актуалната статистика за сектор за управление на проекти в този пост.
Очертание на съдържанието
Топ статистика и тенденции за управление на проекти за 2024 г
1. PM е 28 пъти по-продуктивен в организации, които го използват, отколкото в организации, които не го използват. (ИТ директор)
Организациите, които използват PM стратегии, имат 28 процента по-висок шанс да постигнат своите бизнес цели.
Това подчертава необходимостта ръководителите на проекти да въведат необходимите стъпки за повишаване на производителността на проекта.
2. Лошото планиране на управлението на проекти води до загуба на 11.4 процента от корпоративните ресурси. (PMI)
Вече не е приемливо управлението на проекти да се третира като закъснение.
За да максимизират управлението на ресурсите и да намалят разходите, ръководителите на проекти трябва да планират всеки възможен резултат.
Подходящата стратегия ще доведе до по-подреден и ефективен работен подход, помагайки на ръководителите на проекти да предотвратят отпадъците.
3. Лесната интеграция, използваемостта и надеждността са трите най-важни аспекта за успеха на софтуера PM. Въпреки това 73 процента от фирмите смятат, че настоящите решения са недостатъчни, за да отговорят на тези изисквания. (кошер)
Много хора са наясно, че софтуерът за управление на проекти може да повиши ефективността при различни задължения за управление на проекти.
Трите най-важни аспекта за успеха на PM софтуера са интеграцията, лекотата на използване и надеждността.
За съжаление, за 73 процента от фирмите настоящите решения не отговарят на тези изисквания.
Казано по друг начин, все още има много място за растеж в индустрията за PM софтуер.
4. Само 46% от анкетираните фирми смятат, че култура, която дава приоритет на управлението на проекти, е от решаващо значение. (PMI)
В бизнеса има много приоритети и PM все още не е един от тях.
Само 46% от анкетираните фирми смятат, че създаването на култура, която дава приоритет на PM, е от решаващо значение.
Други фактори, които идват преди управлението на проекти за тези бизнеси, включват организационна структура, лидерство и бизнес стратегия.
5. Процентът на компаниите, които използват софтуер за управление на проекти, е 5.23 процента. (Уелингтон)
Тревожно е да видим, че само 23% от фирмите използват софтуер за управление на проекти.
„Колко фирми разбират ползите от наличието на силен софтуер за РМ и използват подходящия софтуер“, това повдига въпроса.
6. Колкото 67 процента от фирмите, които твърдят, че PM не е необходимо, се провалят. (PMI)
Това е завладяваща статистика, която показва дългосрочните последици от хората, които не използват управление на проекти.
Според скорошни изследвания, около 67% от фирмите, които твърдят, че управлението на проекти е ненужно, се провалят.
7. 52 процента от анкетираните са недоволни от сегашните договорености за управление на проекти в тяхната компания. (Уелингтон)
Тези, които отговарят за ежедневното управление на софтуерни проекти, могат да се сблъскат с различни трудности.
Според последните резултати от проучването, 52 процента от анкетираните са недоволни от сегашните договорености за управление на проекти в тяхната компания.
Много служители са наясно с предимствата на използването на подходи за управление на проекти, но не са в състояние да го направят поради различни пречки.
8. До 33% от професионалистите по управление на проекти не са имали (пълно) одобрение на своята организация да закупят софтуер за управление на проекти. (кошер)
За ръководителите на проекти може да е трудно да изберат кои инструменти да използват, особено когато бюджетът на проекта е проблем.
Според резултатите от скорошно проучване, до 33% от професионалистите по управление на проекти са се сблъскали с множество възражения, докато са вземали решение да инвестират в софтуер за управление на проекти.
Трудно е да вършите работата си без необходимите инструменти, но точно с това се сблъскват една трета от ръководителите на проекти.
9. Според 80 процента от мениджърите на проекти, доброто управление на портфолиото за управление на проекти е от решаващо значение за влияние върху вземащите важни решения. (Акселос)
Един от най-важните фактори, влияещи върху ключовите вземащи решения, е портфолиото на PM.
Наличието на портфолио за управление на проекти, според 80% от анкетираните, е от решаващо значение за влиянието на хората, които имат значение.
PM трябва да могат да показват своята работа и резултатите по ясен и разбираем начин.
Това улеснява висшето ръководство да взема по-добри решения относно PM и ползите от даване на зелена светлина на различни инициативи.
10. Софтуерът за управление на проекти се гледа със скептицизъм от до 44% от мениджърите. (кошер)
Когато става дума за предимствата на PM, не всички са убедени.
Всъщност, според анкета на Hive, цели 44 процента от мениджърите смятат, че софтуерът за PM е ненужен.
Тази липса на вяра може да попречи на компанията да приеме и извлече ползите от система за управление на проекти.
11. Когато става въпрос за планиране на ресурсите, 11.35 процента от ръководителите на проекти все още използват Microsoft Excel. (Уелингтон)
Microsoft Excel, повсеместната програма за електронни таблици, все още се използва като инструмент за управление на проекти.
Според резултатите от скорошно проучване, до 35% от мениджърите на проекти все още използват Microsoft Excel, за да планират ресурсите, които ще са им необходими за своите проекти.
Въпреки че е полезен инструмент, той не е проектиран с мисъл за ръководителите на проекти и често е недостатъчен, за да отговори на всички изисквания на мениджъра на проекти.
Това е особено вярно, когато става въпрос за по-големи инициативи.
12. В САЩ има 1,279,290 XNUMX XNUMX ръководители на проекти. (Източник: Бюрото по трудова статистика на Съединените американски щати)
В Съединените щати повече от милион души работят като ръководители на проекти.
Това показва, че специалистите по управление на проекти са много търсени, което е силен мотиватор, ако мислите да продължите тази кариера.
13. През януари 2021 г. ръководител на проекти е спечелил малко повече от $66,000 XNUMX годишно. (стъклена врата)
През януари 2021 г. средното възнаграждение на ръководителя на проекта беше приблизително 66,000 XNUMX долара.
Дали заплащането е твърде много, твърде малко или точно е въпрос на лична преценка.
Някои твърдят, че това са много пари за професия, която не винаги изисква бакалавърска или магистърска степен.
Други, от друга страна, твърдят, че заплатата на премиера е неадекватна в сравнение с обема работа, която трябва да извършат.
Тази стойност варира в зависимост от това къде живеете, размера на вашия бизнес и индустрията, в която работите.
14. Кариерна карта се предоставя от 61 процента от всички фирми, които наемат мениджъри на проекти, като 47 процента от тях имат ясно дефиниран и недвусмислен път за напредък. (PMI)
Ръководителите на проекти, както всички други служители, трябва да напредват в кариерата си.
Според неотдавнашно проучване, проведено от PMI, 61% от фирмите, които наемат мениджъри на проекти, предоставят кариерна пътна карта за своите ръководители, като 47% от тях предоставят ясен път напред в пътната карта.
Това е чудесна новина, защото показва, че има място за напредък в тази роля.
15. Специалистите по управление на проекти правят 22% повече от тези без пълномощия. (PMI)
Ако искате да успеете в тази област, ще трябва да сте PMP (професионалист по управление на проекти).
Професионалистите със сертификати за управление на проекти правят 22% повече от тези без никакви пълномощия, според PMI.
Подходящият професионалист често ще добави голяма стойност към организацията и ще може да се справи с по-големи задачи с по-добри резултати.
Заключение
Управлението на проекти е умение, което може да бъде подобрено чрез обучение и сертифициране в различни бизнеси.
Въпреки че има статистика за успеха и неуспеха за управление на проекти, обикновено се свежда до това, че фирмите правят правилния вариант, когато става въпрос за наемане.
