Es fácil quedar atrapado en gestión de proyectos y siente como si estuvieras tratando de atrapar el viento.
Como gerente de proyecto, debe estar al tanto de los objetivos en constante cambio. Está a cargo de un equipo con deberes y prioridades en constante cambio. La disponibilidad de recursos cambia constantemente.
El software y las tecnologías de gestión de proyectos ayudan a las organizaciones en la gestión de proyectos proporcionando un repositorio central para toda la documentación del proyecto, promoviendo la colaboración en equipo y rastreando el progreso del proyecto.
Hemos compartido las estadísticas más actualizadas sobre el sector de gestion de proyectos en este post
Esquema de contenido
Principales estadísticas y tendencias de gestión de proyectos 2024
1. PM es 28 veces más productivo en organizaciones que lo usan que en organizaciones que no lo usan. (COI)
Las organizaciones que utilizan estrategias de PM tienen un 28 % más de posibilidades de alcanzar sus objetivos comerciales.
Esto enfatiza la necesidad de que los gerentes de proyecto implementen los pasos necesarios para impulsar la productividad del proyecto.
2. La mala planificación de la gestión de proyectos da como resultado un desperdicio del 11.4 por ciento de los recursos corporativos. (PMI)
Ya no es aceptable tratar la gestión de proyectos como una ocurrencia tardía.
Para maximizar la gestión de recursos y reducir los costos, los gerentes de proyecto deben planificar todos los resultados posibles.
La estrategia adecuada dará como resultado un enfoque de trabajo más ordenado y eficiente, lo que ayudará a los gerentes de proyecto a evitar el desperdicio.
3. La facilidad de integración, la usabilidad y la confiabilidad son los tres principales aspectos críticos para el éxito del software PM. A pesar de esto, el 73 por ciento de las empresas cree que las soluciones actuales son insuficientes para cumplir con estos requisitos. (Colmena)
Mucha gente es consciente de que el software de gestión de proyectos puede aumentar la eficiencia en varias tareas de gestión de proyectos.
Los tres aspectos más importantes para el éxito del software PM son las integraciones, la facilidad de uso y la confiabilidad.
Desafortunadamente, para el 73 por ciento de las empresas, las soluciones actuales no cumplen con estos requisitos.
Para decirlo de otra manera, todavía hay mucho espacio para el crecimiento en la industria del software PM.
4. Solo el 46% de las empresas encuestadas cree que una cultura que prioriza la gestión de proyectos es crítica. (PMI)
En los negocios, existen numerosas prioridades y PM aún no es una de ellas.
Solo el 46 % de las empresas encuestadas cree que es fundamental crear una cultura que dé prioridad al PM.
Otros factores que se anteponen a la gestión de proyectos para estas empresas incluyen la estructura organizativa, el liderazgo y la estrategia empresarial.
5. El porcentaje de empresas que utilizan software de gestión de proyectos es del 5.23 por ciento. (Tono de agua)
Es alarmante ver que solo el 23% de las empresas emplean software de gestión de proyectos.
"¿Cuántas empresas aprovechan los beneficios de tener un software de gestión de proyectos sólido y utilizan el software adecuado?" Esto plantea el problema.
6. Tantos como 67 por ciento de las empresas que afirman que PM no es necesario fracasan. (PMI)
Esta es una estadística fascinante que muestra las consecuencias a largo plazo de las personas que no utilizan la gestión de proyectos.
Según una investigación reciente, hasta el 67 % de las empresas que afirman que la gestión de proyectos es innecesaria fracasan.
7. El 52 por ciento de los encuestados no está satisfecho con los arreglos actuales de gestión de proyectos de su empresa. (Tono de agua)
Los responsables de la gestión diaria de los proyectos de software pueden enfrentarse a diversas dificultades.
Según los resultados de la última encuesta, el 52 por ciento de los encuestados no está satisfecho con los arreglos actuales de gestión de proyectos de su empresa.
Muchos empleados son conscientes de las ventajas de utilizar enfoques de gestión de proyectos, pero no pueden hacerlo debido a una variedad de obstáculos.
8. Hasta el 33% de los profesionales de gestión de proyectos no tenían la aprobación (total) de su organización para comprar software de gestión de proyectos. (Colmena)
Puede ser difícil para los gerentes de proyecto elegir qué herramientas utilizar, especialmente cuando el presupuesto del proyecto es una preocupación.
Según los resultados de una encuesta reciente, hasta el 33 % de los profesionales de gestión de proyectos se enfrentaron a numerosas objeciones al tomar la decisión de invertir en un software de gestión de proyectos.
Es difícil hacer su trabajo sin las herramientas necesarias, pero eso es exactamente a lo que se enfrenta un tercio de los gerentes de proyecto.
9. Según el 80 por ciento de los gerentes de proyectos, tener una buena gestión de la cartera de gestión de proyectos es fundamental para influir en los tomadores de decisiones importantes. (Axelos)
Uno de los factores más importantes que influyen en los tomadores de decisiones clave es una cartera de PM.
Tener una cartera de gestión de proyectos, según el 80% de los encuestados, es fundamental para influir en las personas que importan.
Los PM deben poder mostrar su trabajo y los resultados de una manera clara e inteligible.
Esto facilita que la alta gerencia tome mejores decisiones sobre el PM y los beneficios de dar luz verde a varias iniciativas.
10. El software de gestión de proyectos es visto con escepticismo por hasta el 44% de los gerentes. (Colmena)
Cuando se trata de las ventajas de PM, no todos están convencidos.
De hecho, según una encuesta de Hive, hasta el 44 por ciento de los gerentes cree que el software PM es innecesario.
Esta falta de creencia podría impedir que una empresa adopte y obtenga los beneficios de un sistema de gestión de proyectos.
11. Cuando se trata de la planificación de recursos, el 11.35 % de los directores de proyectos todavía utilizan Microsoft Excel. (Tono de agua)
Microsoft Excel, el omnipresente programa de hoja de cálculo, todavía se utiliza como herramienta de gestión de proyectos.
Según los resultados de una encuesta reciente, hasta el 35 % de los gerentes de proyecto todavía usan Microsoft Excel para planificar los recursos que necesitarán para sus proyectos.
Si bien es una herramienta útil, no fue diseñada pensando en los gerentes de proyectos y, con frecuencia, es insuficiente para satisfacer todas las demandas de los gerentes de proyectos.
Esto es particularmente cierto cuando se trata de iniciativas más grandes.
12. En los Estados Unidos, hay 1,279,290 directores de proyectos. (Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos de América)
En los Estados Unidos, más de un millón de personas trabajan como gerentes de proyectos.
Esto indica que los especialistas en gestión de proyectos tienen una gran demanda, lo cual es un fuerte motivador si está pensando en seguir esta carrera profesional.
13. En enero de 2021, un gerente de proyecto ganó algo más de $66,000 XNUMX por año. (Puerta de vidrio)
En enero de 2021, la compensación promedio de un gerente de proyecto era de aproximadamente $66,000.
Si la paga es demasiado alta, demasiado baja o justa es una cuestión de juicio personal.
Algunos argumentan que esto es mucho dinero para una profesión que no siempre requiere una licenciatura o una maestría.
Otros, por el contrario, argumentan que el salario de PM es inadecuado en comparación con la cantidad de trabajo que deben completar.
Este valor varía según el lugar donde vive, el tamaño de su negocio y la industria en la que trabaja.
14. El 61 por ciento de todas las empresas que emplean gerentes de proyecto proporcionan una hoja de ruta profesional, y el 47 por ciento de ellos tiene un camino claramente definido e inequívoco hacia el avance. (PMI)
Los gerentes de proyecto, como cualquier otro empleado, necesitan avanzar en sus carreras.
Según una encuesta reciente realizada por PMI, el 61 % de las empresas que emplean gerentes de proyecto brindan una hoja de ruta profesional para sus PM, y el 47 % de ellos brinda un camino claro a seguir en la hoja de ruta.
Esta es una noticia maravillosa porque indica que hay espacio para avanzar en este rol.
15. Los profesionales de gestión de proyectos ganan un 22 % más que los que no tienen la credencial. (PMI)
Si desea tener éxito en el campo, deberá ser un PMP (profesional de gestión de proyectos).
Los profesionales con certificaciones en gestión de proyectos ganan un 22 % más que los que no tienen ninguna credencial, según PMI.
El profesional adecuado a menudo agregará un gran valor a la organización y podrá manejar tareas más grandes con mejores resultados.
Conclusión
La gestión de proyectos es una habilidad que se puede mejorar a través de la capacitación y la certificación en una variedad de negocios.
Si bien existen estadísticas de éxito y fracaso para la gestión de proyectos, generalmente se trata de que las empresas tomen la decisión correcta cuando se trata de contratar.
