Sangat mudah untuk terjebak dalam manajemen proyek dan merasa seolah-olah Anda sedang mencoba untuk menangkap angin.
Sebagai manajer proyek, Anda harus tetap berada di puncak tujuan yang selalu berubah. Anda bertanggung jawab atas tim dengan tugas dan prioritas yang terus berubah. Ketersediaan sumber daya terus berubah.
Perangkat lunak dan teknologi manajemen proyek membantu organisasi dalam manajemen proyek dengan menyediakan repositori pusat untuk semua dokumentasi proyek, mempromosikan kolaborasi tim, dan melacak kemajuan proyek.
Kami telah membagikan statistik terbaru tentang sektor manajemen proyek di posting ini.
Garis Besar Konten
Statistik & Tren Manajemen Proyek Teratas 2024
1. PM 28 kali lebih produktif di organisasi yang menggunakannya daripada di organisasi yang tidak menggunakannya. (CIO)
Organisasi yang menggunakan strategi PM memiliki peluang 28 persen lebih tinggi untuk memenuhi tujuan bisnis mereka.
Ini menekankan perlunya manajer proyek menerapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk meningkatkan produktivitas proyek.
2. Perencanaan manajemen proyek yang buruk mengakibatkan pemborosan 11.4 persen sumber daya perusahaan. (PMI)
Tidak lagi dapat diterima untuk memperlakukan manajemen proyek sebagai renungan.
Untuk memaksimalkan pengelolaan sumber daya dan memangkas biaya, manajer proyek harus merencanakan setiap hasil yang mungkin.
Strategi yang tepat akan menghasilkan pendekatan kerja yang lebih teratur dan efisien, membantu manajer proyek untuk mencegah pemborosan.
3. Kemudahan integrasi, kegunaan, dan keandalan adalah tiga aspek penting teratas untuk keberhasilan perangkat lunak PM. Meskipun demikian, 73 persen perusahaan percaya bahwa solusi saat ini tidak cukup untuk memenuhi persyaratan ini. (Sarang lebah)
Banyak orang menyadari bahwa perangkat lunak manajemen proyek dapat meningkatkan efisiensi dalam berbagai tugas manajemen proyek.
Tiga aspek terpenting untuk keberhasilan perangkat lunak PM adalah integrasi, kemudahan penggunaan, dan keandalan.
Sayangnya, untuk 73 persen perusahaan, solusi saat ini tidak sesuai dengan persyaratan ini.
Dengan kata lain, masih ada banyak ruang untuk pertumbuhan di industri perangkat lunak PM.
4. Hanya 46% dari perusahaan yang ditanyai percaya bahwa budaya yang memprioritaskan manajemen proyek sangat penting. (PMI)
Dalam bisnis, ada banyak prioritas, dan PM belum menjadi salah satunya.
Hanya 46% dari perusahaan yang disurvei percaya bahwa menciptakan budaya yang memprioritaskan PM sangat penting.
Faktor-faktor lain yang datang sebelum manajemen proyek untuk bisnis ini termasuk struktur organisasi, kepemimpinan, dan strategi bisnis.
5. Persentase perusahaan yang menggunakan software manajemen proyek adalah 5.23 persen. (Nada Suara)
Sangat mengkhawatirkan melihat bahwa hanya 23% bisnis yang menggunakan perangkat lunak manajemen proyek.
“Berapa banyak perusahaan yang memahami manfaat memiliki perangkat lunak PM yang kuat dan menggunakan perangkat lunak yang tepat,” ini menimbulkan masalah.
6. Sebanyak 67 persen bisnis yang mengklaim PM tidak perlu gagal. (PMI)
Ini adalah statistik menarik yang menunjukkan konsekuensi jangka panjang dari individu yang tidak menggunakan manajemen proyek.
Menurut penelitian terbaru, sebanyak 67 persen bisnis yang mengklaim manajemen proyek tidak perlu gagal.
7. 52 persen responden survei tidak puas dengan pengaturan manajemen proyek perusahaan mereka saat ini. (Nada Suara)
Mereka yang bertanggung jawab atas manajemen proyek perangkat lunak sehari-hari mungkin menghadapi berbagai kesulitan.
Menurut hasil jajak pendapat terbaru, 52 persen responden tidak puas dengan pengaturan manajemen proyek perusahaan mereka saat ini.
Banyak karyawan yang menyadari keuntungan menggunakan pendekatan manajemen proyek, tetapi mereka tidak dapat melakukannya karena berbagai kendala.
8. Hingga 33% profesional manajemen proyek tidak memiliki (penuh) persetujuan organisasi mereka untuk membeli perangkat lunak manajemen proyek. (Sarang lebah)
Mungkin sulit bagi manajer proyek untuk memilih alat mana yang akan digunakan, terutama ketika anggaran proyek mengkhawatirkan.
Menurut temuan survei baru-baru ini, hingga 33% profesional manajemen proyek menghadapi banyak keberatan saat membuat keputusan untuk berinvestasi dalam perangkat lunak manajemen proyek.
Sulit untuk melakukan pekerjaan Anda tanpa alat yang diperlukan, namun itulah yang dihadapi sepertiga manajer proyek.
9. Menurut 80 persen manajer proyek, memiliki manajemen portofolio manajemen proyek yang baik sangat penting untuk mempengaruhi pembuat keputusan penting. (Axelos)
Salah satu faktor terpenting yang mempengaruhi pengambil keputusan utama adalah portofolio PM.
Memiliki portofolio manajemen proyek, menurut 80% dari mereka yang disurvei, sangat penting untuk mempengaruhi orang-orang yang penting.
PM harus dapat menampilkan pekerjaan mereka dan hasilnya dengan cara yang jelas dan dapat dipahami.
Hal ini memudahkan manajemen yang lebih tinggi untuk membuat keputusan yang lebih baik tentang PM dan manfaat dari memberikan berbagai inisiatif lampu hijau.
10. Perangkat lunak manajemen proyek dipandang dengan skeptis oleh hingga 44% manajer. (Sarang lebah)
Ketika datang ke keuntungan dari PM, tidak semua orang yakin.
Faktanya, menurut jajak pendapat Hive, sebanyak 44 persen manajer percaya bahwa perangkat lunak PM tidak diperlukan.
Kurangnya kepercayaan ini mungkin menghalangi perusahaan untuk mengadopsi dan menuai manfaat dari sistem manajemen proyek.
11. Dalam hal perencanaan sumber daya, 11.35 persen manajer proyek masih menggunakan Microsoft Excel. (Nada Suara)
Microsoft Excel, program spreadsheet yang ada di mana-mana, masih digunakan sebagai alat manajemen proyek.
Menurut temuan jajak pendapat baru-baru ini, hingga 35% manajer proyek masih menggunakan Microsoft Excel untuk merencanakan sumber daya yang mereka perlukan untuk proyek mereka.
Meskipun merupakan alat yang berguna, itu tidak dirancang dengan manajer proyek dalam pikiran dan sering tidak cukup untuk memenuhi semua tuntutan manajer proyek.
Ini terutama benar jika menyangkut inisiatif yang lebih besar.
12. Di Amerika Serikat, ada 1,279,290 manajer proyek. (Sumber: Biro Statistik Tenaga Kerja Amerika Serikat)
Di Amerika Serikat, lebih dari satu juta orang bekerja sebagai manajer proyek.
Ini menunjukkan bahwa spesialis manajemen proyek sangat diminati, yang merupakan motivator kuat jika Anda berpikir untuk mengejar jalur karier ini.
13. Pada Januari 2021, seorang manajer proyek memperoleh sedikit lebih dari $66,000 per tahun. (Pintu kaca)
Pada Januari 2021, kompensasi rata-rata manajer proyek kira-kira $66,000.
Apakah bayarannya terlalu banyak, terlalu sedikit, atau tepat adalah masalah penilaian pribadi.
Beberapa berpendapat bahwa ini adalah banyak uang untuk profesi yang tidak selalu memerlukan gelar sarjana atau master.
Yang lain, di sisi lain, berpendapat bahwa upah PM tidak memadai dibandingkan dengan jumlah pekerjaan yang harus mereka selesaikan.
Nilai ini bervariasi tergantung di mana Anda tinggal, ukuran bisnis Anda, dan industri tempat Anda bekerja.
14. Sebuah peta jalan karir disediakan oleh 61 persen dari semua perusahaan yang mempekerjakan manajer proyek, dengan 47 persen dari mereka memiliki jalur yang jelas dan jelas untuk kemajuan. (PMI)
Manajer proyek, seperti karyawan lainnya, perlu memajukan karier mereka.
Menurut jajak pendapat baru-baru ini yang dilakukan oleh PMI, 61% perusahaan yang mempekerjakan manajer proyek memberikan peta jalan karir untuk PM mereka, dengan 47% dari mereka memberikan jalan yang jelas ke depan dalam peta jalan.
Ini adalah berita bagus karena menunjukkan bahwa ada ruang untuk kemajuan dalam peran ini.
15. Profesional manajemen proyek menghasilkan 22% lebih banyak daripada mereka yang tidak memiliki kredensial. (PMI)
Jika Anda ingin sukses di lapangan, Anda harus menjadi PMP (profesional manajemen proyek).
Profesional dengan sertifikasi manajemen proyek menghasilkan 22% lebih banyak daripada mereka yang tidak memiliki kredensial, menurut PMI.
Profesional yang tepat akan sering menambah nilai besar bagi organisasi dan akan mampu menangani tugas yang lebih besar dengan hasil yang lebih baik.
Kesimpulan
Manajemen proyek adalah keterampilan yang dapat ditingkatkan melalui pelatihan dan sertifikasi di berbagai bisnis.
Meskipun ada statistik keberhasilan dan kegagalan untuk manajemen proyek, biasanya tergantung pada perusahaan yang membuat pilihan yang tepat dalam hal perekrutan.
