巻き込まれるのは簡単です プロジェクト管理 風を捕まえようとしているように感じます。
プロジェクトマネージャーとして、あなたは絶えず変化する目標を常に把握している必要があります。 あなたは、職務と優先順位を絶えず変化させるチームを担当しています。 リソースの可用性は常に変化しています。
プロジェクト管理ソフトウェアとテクノロジーは、すべてのプロジェクトドキュメントの中央リポジトリを提供し、チームコラボレーションを促進し、プロジェクトの進行状況を追跡することにより、プロジェクト管理において組織を支援します。
に関する最新の統計を共有しました プロジェクト管理部門 このポストで。
コンテンツ概要
トッププロジェクト管理の統計とトレンド2024
1. PMは、使用しない組織よりも使用する組織の方が28倍生産性が高くなります。 （CIO）
PM戦略を使用する組織は、ビジネス目標を達成する可能性が28％高くなります。
これは、プロジェクトの生産性を高めるために必要な手順を実施するプロジェクトマネージャーの必要性を強調しています。
2.プロジェクト管理計画が不十分だと、企業リソースの11.4％が無駄になります。 （PMI）
プロジェクト管理を後付けとして扱うことはもはや受け入れられません。
リソース管理を最大化し、コストを削減するには、プロジェクトマネージャーは考えられるすべての結果を計画する必要があります。
適切な戦略により、より秩序だった効率的な作業アプローチが実現し、プロジェクトマネージャーが無駄を防ぐのに役立ちます。
3.統合のしやすさ、使いやすさ、信頼性は、PMソフトウェアの成功にとって重要な73つの側面です。 それにもかかわらず、XNUMX％の企業は、現在のソリューションではこれらの要件を満たすには不十分であると考えています。 （ハイブ）
多くの人々は、プロジェクト管理ソフトウェアがさまざまなプロジェクト管理業務の効率を高めることができることを知っています。
PMソフトウェアを成功させるためのXNUMXつの最も重要な側面は、統合、使いやすさ、および信頼性です。
残念ながら、73％の企業にとって、現在のソリューションはこれらの要件に適合していません。
言い換えれば、PMソフトウェア業界にはまだ成長の余地がたくさんあります。
4.質問された企業の46％だけが、プロジェクト管理を優先する文化が重要であると信じています。 （PMI）
ビジネスでは、多くの優先事項があり、PMはまだそれらのXNUMXつではありません。
調査対象の企業の46％のみが、PMを優先する文化を構築することが重要であると考えています。
これらのビジネスのプロジェクト管理の前に来る他の要因には、組織構造、リーダーシップ、およびビジネス戦略が含まれます。
5.プロジェクト管理ソフトウェアを使用している企業の割合は5.23パーセントです。 （ウェリングトーン）
23％の企業だけがプロジェクト管理ソフトウェアを採用しているのを見るのは憂慮すべきことです。
「強力なPMソフトウェアを使用することの利点を理解し、適切なソフトウェアを使用する企業はいくつありますか」という問題が発生します。
6.同じくらい 67パーセント PMが必要ではないと主張する企業の多くは失敗します。 （PMI）
これは、プロジェクト管理を使用しない個人の長期的な結果を示す魅力的な統計です。
最近の調査によると、プロジェクト管理が不要であると主張する企業の67％が失敗しています。
7.調査回答者の52％は、自社の現在のプロジェクト管理の取り決めに不満を持っています。 （ウェリングトーン）
ソフトウェアプロジェクトの日常的な管理を担当する人は、さまざまな困難に直面する可能性があります。
最新の世論調査の結果によると、回答者の52％が自社の現在のプロジェクト管理の取り決めに不満を持っています。
多くの従業員は、プロジェクト管理アプローチを使用することの利点を認識していますが、さまざまな障害のためにそれを行うことができません。
8.プロジェクト管理の専門家の最大33％は、プロジェクト管理ソフトウェアを購入するための組織の（完全な）承認を得ていませんでした。 （ハイブ）
特にプロジェクトの予算が心配な場合は、プロジェクトマネージャーが使用するツールを選択するのが難しい場合があります。
最近の調査結果によると、プロジェクト管理ソフトウェアへの投資を決定する際に、プロジェクト管理の専門家の最大33％が多数の異議に直面しました。
必要なツールなしで作業を行うことは困難ですが、それでもプロジェクトマネージャーのXNUMX分のXNUMXが直面していることです。
9.プロジェクトマネージャーの80％によると、重要な意思決定者に影響を与えるには、優れたプロジェクト管理ポートフォリオ管理が不可欠です。 （アクセロス）
主要な意思決定者に影響を与える最も重要な要因のXNUMXつは、PMポートフォリオです。
調査対象者の80％によると、プロジェクト管理ポートフォリオを持つことは、重要な人々に影響を与えるために重要です。
PMは、自分の仕事と結果を明確でわかりやすい方法で表示できなければなりません。
これにより、上級管理職はPMについてより適切な意思決定を行うことが容易になり、さまざまなイニシアチブに青信号を与えることのメリットが得られます。
10.プロジェクト管理ソフトウェアは、マネージャーの最大44％が懐疑的に見ています。 （ハイブ）
PMの利点に関しては、誰もが確信しているわけではありません。
実際、Hiveの世論調査によると、マネージャーの44％が、PMソフトウェアは不要であると考えています。
この信念の欠如は、企業がプロジェクト管理システムの利点を採用して享受することを妨げる可能性があります。
11.リソース計画に関しては、プロジェクトマネージャーの11.35パーセントが依然としてMicrosoftExcelを利用しています。 （ウェリングトーン）
ユビキタスなスプレッドシートプログラムであるMicrosoftExcelは、プロジェクト管理ツールとして現在も使用されています。
最近の世論調査の結果によると、プロジェクトマネージャーの最大35％が、プロジェクトに必要なリソースを計画するためにMicrosoftExcelを使用しています。
これは便利なツールですが、プロジェクトマネージャーを念頭に置いて設計されたものではなく、プロジェクトマネージャーのすべての要求を満たすには不十分なことがよくあります。
これは、より大規模なイニシアチブに関しては特に当てはまります。
12.米国には、1,279,290人のプロジェクトマネージャーがいます。 （出典：アメリカ合衆国労働統計局）
米国では、XNUMX万人以上がプロジェクトマネージャーとして働いています。
これは、プロジェクト管理スペシャリストの需要が高いことを示しています。これは、このキャリアパスを追求することを考えている場合の強力な動機です。
13. 2021年66,000月、プロジェクトマネージャーは年間XNUMXドルをいくらか上回りました。 （ガラスのドア）
2021年66,000月、プロジェクトマネージャーの平均報酬は約XNUMXドルでした。
給料が多すぎるか少なすぎるか、あるいはちょうどいいかは個人的な判断の問題です。
これは、学士号や修士号を必ずしも必要としない職業にとっては多額のお金であると主張する人もいます。
一方、他の人々は、PMの賃金は、彼らが完了しなければならない仕事の量と比較して不十分であると主張している。
この値は、住んでいる場所、ビジネスの規模、および勤務している業界によって異なります。
14.キャリアロードマップは、プロジェクトマネージャーを雇用しているすべての企業の61％によって提供されており、そのうち47％は、明確に定義された明確な進歩への道を持っています。 （PMI）
プロジェクトマネージャーは、他の従業員と同様に、キャリアを向上させる必要があります。
PMIが実施した最近の世論調査によると、プロジェクトマネージャーを雇用している企業の61％が、PMのキャリアロードマップを提供しており、47％がロードマップの明確な道筋を示しています。
この役割には進歩の余地があることを示しているので、これは素晴らしいニュースです。
15.プロジェクト管理の専門家は、資格のない専門家よりも22％多くなります。 （PMI）
この分野で成功したいのであれば、PMP（プロジェクト管理の専門家）である必要があります。
PMIによると、プロジェクト管理資格を持っている専門家は、資格を持っていない専門家よりも22％多くなります。
適切な専門家は、多くの場合、組織に大きな価値を追加し、より大きなタスクをより良い結果で処理できるようになります。
まとめ
プロジェクト管理は、さまざまなビジネスでのトレーニングと認定を通じて向上する可能性のあるスキルです。
プロジェクト管理には成功と失敗の両方の統計がありますが、それは通常、採用に関して正しい選択肢を作る企業に帰着します。
