Het is gemakkelijk om verstrikt te raken project management en voel alsof je de wind probeert te vangen.
Als projectmanager moet je op de hoogte blijven van steeds veranderende doelstellingen. Je geeft leiding aan een team met continu wisselende taken en prioriteiten. De beschikbaarheid van middelen verandert voortdurend.
Projectbeheersoftware en -technologieën helpen organisaties bij projectbeheer door een centrale opslagplaats te bieden voor alle projectdocumentatie, teamsamenwerking te bevorderen en projectvoortgang te volgen.
We hebben de meest actuele statistieken over de projectmanagementsector in deze post.
Inhoudsoverzicht
Top Project Management Statistieken & Trends 2024
1. PM is 28 keer productiever in organisaties die het gebruiken dan in organisaties die dat niet doen. (CIO)
Organisaties die PM-strategieën gebruiken, hebben 28 procent meer kans om hun bedrijfsdoelen te halen.
Dit benadrukt de noodzaak van projectmanagers om de vereiste stappen te zetten om de projectproductiviteit te verhogen.
2. Slechte projectmanagementplanning resulteert in een verspilling van 11.4 procent van de bedrijfsmiddelen. (PMI)
Het is niet langer acceptabel om projectmanagement als een bijzaak te beschouwen.
Om het resourcebeheer te maximaliseren en kosten te besparen, moeten projectmanagers plannen voor elk mogelijk resultaat.
De juiste strategie zal leiden tot een meer geordende en efficiënte werkwijze, waardoor projectmanagers verspilling kunnen voorkomen.
3. Gemak van integratie, bruikbaarheid en betrouwbaarheid zijn de drie belangrijkste aspecten voor het succes van PM-software. Desondanks is 73 procent van de bedrijven van mening dat de huidige oplossingen onvoldoende zijn om aan deze eisen te voldoen. (Bijenkorf)
Veel mensen zijn zich ervan bewust dat projectmanagementsoftware de efficiëntie kan verhogen bij verschillende projectmanagementtaken.
De drie belangrijkste aspecten voor het succes van PM-software zijn integratie, gebruiksgemak en betrouwbaarheid.
Helaas voldoen de huidige oplossingen voor 73 procent van de bedrijven niet aan deze eisen.
Anders gezegd: er is nog veel ruimte voor groei in de PM-software-industrie.
4. Slechts 46% van de ondervraagde bedrijven is van mening dat een cultuur die prioriteit geeft aan projectmanagement van cruciaal belang is. (PMI)
In het bedrijfsleven zijn er talloze prioriteiten, en PM is daar nog niet een van.
Slechts 46% van de ondervraagde bedrijven is van mening dat het creëren van een cultuur waarin de premier prioriteit geeft, van cruciaal belang is.
Andere factoren die voor deze bedrijven vóór projectbeheer komen, zijn onder meer de organisatiestructuur, het leiderschap en de bedrijfsstrategie.
5. Het percentage bedrijven dat projectmanagementsoftware gebruikt is 5.23 procent. (Wellington)
Het is alarmerend om te zien dat slechts 23% van de bedrijven projectmanagementsoftware gebruikt.
"Hoeveel bedrijven begrijpen de voordelen van sterke PM-software en gebruiken de juiste software", roept dit de vraag op.
6. Zo veel als 67 procent van de bedrijven die beweren dat PM niet nodig is, faalt. (PMI)
Dit is een fascinerende statistiek die de langetermijngevolgen laat zien van individuen die geen projectmanagement gebruiken.
Volgens recent onderzoek faalt maar liefst 67 procent van de bedrijven die beweren dat projectmanagement onnodig is.
7. 52 procent van de respondenten van de enquête is ontevreden over de huidige projectmanagementregelingen van hun bedrijf. (Wellington)
Degenen die verantwoordelijk zijn voor het dagelijkse beheer van softwareprojecten kunnen met verschillende problemen worden geconfronteerd.
Volgens de laatste enquêteresultaten is 52 procent van de respondenten ontevreden over de huidige projectmanagementregelingen van hun bedrijf.
Veel medewerkers zijn zich bewust van de voordelen van het gebruik van projectmanagementbenaderingen, maar zijn niet in staat om dit te doen vanwege een verscheidenheid aan obstakels.
8. Tot 33% van de projectmanagementprofessionals had niet de (volledige) goedkeuring van hun organisatie om projectmanagementsoftware aan te schaffen. (Bijenkorf)
Het kan voor projectmanagers moeilijk zijn om te kiezen welke tools ze moeten gebruiken, vooral wanneer het projectbudget een punt van zorg is.
Volgens de bevindingen van een recent onderzoek kreeg tot 33% van de projectmanagementprofessionals te maken met tal van bezwaren bij het nemen van de beslissing om te investeren in projectmanagementsoftware.
Het is moeilijk om je werk te doen zonder de nodige tools, maar dat is precies waar een derde van de projectmanagers mee te maken heeft.
9. Volgens 80 procent van de projectmanagers is een goed portfoliomanagement voor projectmanagement van cruciaal belang om belangrijke besluitvormers te beïnvloeden. (Axelos)
Een van de belangrijkste factoren die belangrijke besluitvormers beïnvloeden, is een PM-portefeuille.
Volgens 80% van de ondervraagden is het hebben van een projectmanagementportfolio van cruciaal belang om de mensen te beïnvloeden die ertoe doen.
PM's moeten hun werk en de resultaten op een duidelijke en begrijpelijke manier kunnen weergeven.
Dit maakt het voor het hogere management gemakkelijk om betere beslissingen te nemen over de PM en de voordelen van het groen licht geven van verschillende initiatieven.
10. Projectmanagementsoftware wordt door maar liefst 44% van de managers met scepsis bekeken. (Bijenkorf)
Als het gaat om de voordelen van PM, is niet iedereen overtuigd.
Volgens een Hive-enquête is zelfs 44 procent van de managers van mening dat PM-software niet nodig is.
Dit gebrek aan geloof kan een bedrijf ervan weerhouden om een projectmanagementsysteem over te nemen en er de vruchten van te plukken.
11. Als het gaat om resourceplanning, gebruikt 11.35 procent van de projectmanagers nog steeds Microsoft Excel. (Wellington)
Microsoft Excel, het alomtegenwoordige spreadsheetprogramma, wordt nog steeds gebruikt als hulpmiddel voor projectbeheer.
Volgens de bevindingen van een recente peiling gebruikt tot 35% van de projectmanagers nog steeds Microsoft Excel om de middelen te plannen die ze nodig hebben voor hun projecten.
Hoewel het een handig hulpmiddel is, is het niet ontworpen met projectmanagers in gedachten en is het vaak onvoldoende om aan alle eisen van de projectmanager te voldoen.
Dit geldt met name als het gaat om grotere initiatieven.
12. In de Verenigde Staten zijn er 1,279,290 projectmanagers. (Bron: Bureau of Labor Statistics van de Verenigde Staten van Amerika)
In de Verenigde Staten werken meer dan een miljoen mensen als projectmanagers.
Dit geeft aan dat er veel vraag is naar projectmanagementspecialisten, wat een sterke motivator is als je erover nadenkt om dit carrièrepad na te streven.
13. In januari 2021 verdiende een projectmanager iets meer dan $ 66,000 per jaar. (Glazen deur)
In januari 2021 bedroeg de gemiddelde vergoeding van een projectmanager ongeveer $ 66,000.
Of het loon te veel, te weinig of precies goed is, is een kwestie van persoonlijke beoordeling.
Sommigen beweren dat dit veel geld is voor een beroep waarvoor niet altijd een bachelor- of masteropleiding vereist is.
Anderen daarentegen beweren dat het PM-loon ontoereikend is in vergelijking met de hoeveelheid werk die ze moeten voltooien.
Deze waarde varieert afhankelijk van waar u woont, de grootte van uw bedrijf en de branche waarin u werkt.
14. 61 procent van alle bedrijven die projectmanagers in dienst hebben, biedt een loopbaanplan aan, waarvan 47 procent een duidelijk omschreven en ondubbelzinnig pad naar vooruitgang heeft. (PMI)
Projectmanagers moeten, net als alle andere werknemers, hun carrière vooruithelpen.
Volgens een recente peiling uitgevoerd door PMI, geeft 61% van de bedrijven die projectmanagers in dienst hebben, een loopbaanplan voor hun PM's, en 47% van hen geeft een duidelijk pad vooruit in het stappenplan.
Dit is geweldig nieuws omdat het aangeeft dat er ruimte is voor vooruitgang in deze rol.
15. Projectmanagementprofessionals verdienen 22% meer dan degenen zonder de legitimatie. (PMI)
Als je succesvol wilt zijn in het veld, moet je een PMP (projectmanagementprofessional) zijn.
Professionals met projectmanagementcertificeringen verdienen volgens PMI 22% meer dan degenen zonder enige referentie.
De juiste professional voegt vaak veel waarde toe aan de organisatie en kan grotere taken met betere resultaten aan.
Conclusie
Projectmanagement is een vaardigheid die kan worden verbeterd door training en certificering in verschillende bedrijven.
Hoewel er zowel succes- als mislukkingsstatistieken zijn voor projectbeheer, komt het er meestal op aan dat bedrijven de juiste keuze maken als het gaat om werving.
