Este ușor să te lași prins management de proiect și simți că ai încerca să prinzi vântul.
Ca manager de proiect, trebuie să fii la curent cu obiectivele în continuă schimbare. Ești responsabil de o echipă cu sarcini și priorități în continuă schimbare. Disponibilitatea resurselor este în continuă schimbare.
Software-ul și tehnologiile de management de proiect ajută organizațiile în managementul proiectelor prin furnizarea unui depozit central pentru toată documentația proiectului, promovând colaborarea în echipă și urmărind progresul proiectului.
Am împărtășit cele mai actualizate statistici despre sectorul managementului proiectelor în acest post.
Schița conținutului
Principalele statistici și tendințe în managementul proiectelor 2024
1. PM este de 28 de ori mai productiv în organizațiile care îl folosesc decât în organizațiile care nu îl folosesc. (CIO)
Organizațiile care folosesc strategii de PM au șanse cu 28% mai mari de a-și îndeplini obiectivele de afaceri.
Acest lucru subliniază nevoia managerilor de proiect să pună în aplicare pașii necesari pentru a crește productivitatea proiectului.
2. Planificarea slabă a managementului de proiect are ca rezultat o risipă de 11.4% din resursele corporative. (PMI)
Nu mai este acceptabil să tratezi managementul de proiect ca pe o idee ulterioară.
Pentru a maximiza gestionarea resurselor și a reduce costurile, managerii de proiect trebuie să planifice pentru fiecare rezultat posibil.
Strategia adecvată va avea ca rezultat o abordare de lucru mai ordonată și mai eficientă, ajutând managerii de proiect să prevină risipa.
3. Ușurința de integrare, ușurința de utilizare și fiabilitatea sunt primele trei aspecte critice pentru succesul software-ului PM. În ciuda acestui fapt, 73% dintre firme consideră că soluțiile actuale sunt insuficiente pentru a îndeplini aceste cerințe. (Stup)
Mulți oameni știu că software-ul de management de proiect poate crește eficiența în diverse sarcini de management de proiect.
Cele mai importante trei aspecte pentru succesul software-ului PM sunt integrările, ușurința în utilizare și fiabilitatea.
Din păcate, pentru 73% dintre firme, soluțiile actuale nu corespund acestor cerințe.
Cu alte cuvinte, există încă mult loc de creștere în industria software-ului PM.
4. Doar 46% dintre firmele chestionate cred că o cultură care acordă prioritate managementului de proiect este critică. (PMI)
În afaceri, există numeroase priorități, iar PM nu este încă una dintre ele.
Doar 46% dintre firmele intervievate cred că este esențială crearea unei culturi care acordă prioritate PM.
Alți factori care vin înaintea managementului de proiect pentru aceste afaceri includ structura organizațională, conducerea și strategia de afaceri.
5. Procentul companiilor care folosesc software de management de proiect este de 5.23 la sută. (Welltone)
Este alarmant să vezi că doar 23% dintre companii folosesc software de management de proiect.
„Câte firme înțeleg beneficiile de a avea un software PM puternic și utilizează software-ul adecvat”, aceasta ridică problema.
6. Cât de multe 67 la sută dintre companiile care susțin că PM nu este necesar eșuează. (PMI)
Aceasta este o statistică fascinantă care arată consecințele pe termen lung ale persoanelor care nu folosesc managementul de proiect.
Potrivit cercetărilor recente, până la 67% dintre companiile care susțin că managementul proiectelor este inutil eșuează.
7. 52% dintre respondenții la sondaj sunt nemulțumiți de aranjamentele actuale de management de proiect ale companiei lor. (Welltone)
Cei responsabili cu gestionarea zilnică a proiectelor software se pot confrunta cu o varietate de dificultăți.
Conform ultimelor rezultate ale sondajului, 52 la sută dintre respondenți sunt nemulțumiți de aranjamentele actuale de management de proiect ale companiei lor.
Mulți angajați sunt conștienți de avantajele utilizării abordărilor de management de proiect, dar nu pot face acest lucru din cauza unei varietăți de obstacole.
8. Până la 33% dintre profesioniștii în managementul de proiect nu au avut aprobarea (deplină) a organizației lor pentru a cumpăra software de management de proiect. (Stup)
Poate fi dificil pentru managerii de proiect să aleagă ce instrumente să utilizeze, mai ales atunci când bugetul proiectului este o îngrijorare.
Conform constatărilor unui sondaj recent, până la 33% dintre profesioniștii în managementul de proiect s-au confruntat cu numeroase obiecții în timp ce au luat decizia de a investi în software de management de proiect.
Este dificil să-ți faci munca fără instrumentele necesare, dar exact cu asta se confruntă o treime dintre managerii de proiect.
9. Potrivit a 80% dintre managerii de proiect, un bun management al portofoliului de proiecte este esențial pentru a influența factorii importanți de decizie. (Axelos)
Unul dintre cei mai importanți factori care influențează factorii cheie de decizie este portofoliul PM.
A avea un portofoliu de management de proiect, conform a 80% dintre cei chestionați, este esențial pentru a influența oamenii care contează.
PM-urile trebuie să fie capabile să-și afișeze munca și rezultatele într-o manieră clară și inteligibilă.
Acest lucru facilitează managementului superior să ia decizii mai bune cu privire la PM și beneficiile de a acorda undă verde diverselor inițiative.
10. Software-ul de management al proiectelor este privit cu scepticism de până la 44% dintre manageri. (Stup)
Când vine vorba de avantajele PM, nu toată lumea este convinsă.
De fapt, potrivit unui sondaj Hive, până la 44% dintre manageri cred că software-ul PM este inutil.
Această lipsă de credință ar putea împiedica o companie să adopte și să culeagă beneficiile unui sistem de management de proiect.
11. Când vine vorba de planificarea resurselor, 11.35% dintre managerii de proiect încă folosesc Microsoft Excel. (Welltone)
Microsoft Excel, programul omniprezent de foi de calcul, este încă utilizat ca instrument de management de proiect.
Conform constatărilor unui sondaj recent, până la 35% dintre managerii de proiect încă folosesc Microsoft Excel pentru a planifica resursele de care vor avea nevoie pentru proiectele lor.
Deși este un instrument util, nu a fost conceput pentru managerii de proiect și este adesea insuficient pentru a satisface toate cerințele managerului de proiect.
Acest lucru este valabil mai ales când vine vorba de inițiative mai mari.
12. În Statele Unite, există 1,279,290 de manageri de proiect. (Sursa: Biroul de Statistică a Muncii din Statele Unite ale Americii)
În Statele Unite, peste un milion de oameni lucrează ca manageri de proiect.
Acest lucru indică faptul că specialiștii în management de proiect sunt la mare căutare, ceea ce este un puternic motivator dacă vă gândiți să urmați această carieră.
13. În ianuarie 2021, un manager de proiect a câștigat ceva mai mult de 66,000 USD pe an. (Usa de sticla)
În ianuarie 2021, compensația medie a unui manager de proiect a fost de aproximativ 66,000 USD.
Dacă plata este prea mare, prea mică sau corectă, este o chestiune de judecată personală.
Unii susțin că aceștia sunt mulți bani pentru o profesie care nu necesită întotdeauna o diplomă de licență sau de master.
Alții, pe de altă parte, susțin că salariul PM este inadecvat în comparație cu cantitatea de muncă pe care trebuie să o îndeplinească.
Această valoare variază în funcție de locul în care locuiți, de dimensiunea afacerii dvs. și de industria în care lucrați.
14. O foaie de parcurs pentru carieră este oferită de 61 la sută din toate firmele care angajează manageri de proiect, 47 la sută dintre ele având o cale clar definită și fără ambiguitate către avansare. (PMI)
Managerii de proiect, ca orice alți angajați, trebuie să-și progreseze în cariera.
Potrivit unui sondaj recent realizat de PMI, 61% dintre firmele care angajează manageri de proiect oferă o foaie de parcurs pentru carieră pentru PM, 47% dintre ele oferind o cale clară înainte în foaia de parcurs.
Aceasta este o veste minunată, deoarece indică faptul că există loc de avansare în acest rol.
15. Profesioniștii în managementul proiectelor câștigă cu 22% mai mult decât cei fără acreditare. (PMI)
Dacă vrei să reușești în domeniu, va trebui să fii PMP (profesional în managementul proiectelor).
Potrivit PMI, profesioniștii cu certificări de management de proiect câștigă cu 22% mai mult decât cei fără acreditări.
Profesionist adecvat va adăuga adesea o mare valoare organizației și va fi capabil să se ocupe de sarcini mai mari cu rezultate mai bune.
Concluzie
Managementul de proiect este o abilitate care poate fi îmbunătățită prin formare și certificare într-o varietate de afaceri.
Deși există atât statistici de succes, cât și de eșec pentru managementul proiectelor, de obicei se reduce la faptul că firmele fac opțiunea corectă atunci când vine vorba de angajare.
