Легко попасть в управление проектом и чувствуешь, как будто пытаешься поймать ветер.
Как руководитель проекта, вы должны быть в курсе постоянно меняющихся целей. Вы возглавляете команду с постоянно меняющимися обязанностями и приоритетами. Доступность ресурсов постоянно меняется.
Программное обеспечение и технологии управления проектами помогают организациям в управлении проектами, предоставляя центральный репозиторий всей проектной документации, способствуя совместной работе в команде и отслеживая ход выполнения проекта.
Мы поделились самой актуальной статистикой о сектор управления проектами в этом посте.
Контент Контент
Лучшая статистика и тенденции управления проектами 2024 г.
1. Управление проектами в 28 раз более продуктивно в организациях, которые его используют, чем в организациях, которые этого не делают. (ИТ-директор)
Организации, использующие стратегии управления проектами, имеют на 28 % больше шансов достичь своих бизнес-целей.
Это подчеркивает необходимость того, чтобы менеджеры проектов предпринимали необходимые шаги для повышения производительности проекта.
2. Плохое планирование управления проектами приводит к растрате 11.4% корпоративных ресурсов. (PMI)
Больше нельзя относиться к управлению проектами как к чему-то второстепенному.
Чтобы максимизировать управление ресурсами и сократить расходы, менеджеры проектов должны планировать каждый возможный результат.
Правильная стратегия приведет к более упорядоченному и эффективному подходу к работе, помогая руководителям проектов предотвращать потери.
3. Простота интеграции, удобство использования и надежность — три важнейших аспекта успеха программного обеспечения управления проектами. Несмотря на это, 73% фирм считают, что существующие решения недостаточны для удовлетворения этих требований. (улей)
Многие люди знают, что программное обеспечение для управления проектами может повысить эффективность выполнения различных обязанностей по управлению проектами.
Тремя наиболее важными аспектами успеха программного обеспечения для управления проектами являются интеграция, простота использования и надежность.
К сожалению, для 73% фирм текущие решения не соответствуют этим требованиям.
Иными словами, в индустрии программного обеспечения для управления проектами есть еще много возможностей для роста.
4. Только 46% опрошенных фирм считают, что культура, которая отдает приоритет управлению проектами, имеет решающее значение. (PMI)
В бизнесе есть множество приоритетов, и PM пока не входит в их число.
Только 46% опрошенных фирм считают, что создание культуры, отдающей приоритет продакт-менеджеру, имеет решающее значение.
Другие факторы, предшествующие управлению проектами для этих предприятий, включают организационную структуру, лидерство и бизнес-стратегию.
5. Доля компаний, использующих программное обеспечение для управления проектами, составляет 5.23%. (Веллингтон)
Вызывает тревогу тот факт, что только 23% предприятий используют программное обеспечение для управления проектами.
«Сколько фирм осознают преимущества наличия мощного программного обеспечения PM и используют правильное программное обеспечение?» — вот в чем вопрос.
6. Сколько угодно 67 процентов предприятий, которые утверждают, что управление проектами не обязательно, терпят неудачу. (PMI)
Это увлекательная статистика, которая показывает долгосрочные последствия людей, которые не используют управление проектами.
Согласно недавнему исследованию, 67% предприятий, которые утверждают, что управление проектами не нужно, терпят неудачу.
7. 52 процента респондентов недовольны существующими в их компании механизмами управления проектами. (Веллингтон)
Те, кто отвечает за повседневное управление программными проектами, могут столкнуться с различными трудностями.
Согласно результатам последнего опроса, 52 процента респондентов недовольны нынешним механизмом управления проектами в своей компании.
Многие сотрудники осознают преимущества использования подходов к управлению проектами, но не могут этого сделать из-за различных препятствий.
8. До 33% специалистов по управлению проектами не имели (полного) разрешения своей организации на покупку программного обеспечения для управления проектами. (улей)
Руководителям проектов может быть сложно выбрать, какие инструменты использовать, особенно когда беспокоит бюджет проекта.
Согласно результатам недавнего опроса, до 33% специалистов по управлению проектами столкнулись с многочисленными возражениями, принимая решение инвестировать в программное обеспечение для управления проектами.
Трудно выполнять свою работу без необходимых инструментов, но именно с этим сталкивается треть руководителей проектов.
9. По мнению 80% менеджеров проектов, хорошее управление портфелем проектов имеет решающее значение для влияния на ответственных лиц, принимающих решения. (Акселос)
Одним из наиболее важных факторов, влияющих на ключевых лиц, принимающих решения, является портфель PM.
Наличие портфолио по управлению проектами, по мнению 80% опрошенных, имеет решающее значение для оказания влияния на важных людей.
Менеджеры по проектам должны иметь возможность отображать свою работу и результаты в ясной и понятной форме.
Это позволяет высшему руководству принимать более взвешенные решения в отношении менеджера проекта и преимуществ, связанных с предоставлением зеленого света различным инициативам.
10. До 44% менеджеров скептически относятся к программному обеспечению для управления проектами. (улей)
Когда дело доходит до преимуществ ПМ, не все в этом уверены.
На самом деле, согласно опросу Hive, целых 44% менеджеров считают, что программное обеспечение PM не нужно.
Это отсутствие веры может помешать компании принять и воспользоваться преимуществами системы управления проектами.
11. Когда дело доходит до планирования ресурсов, 11.35% руководителей проектов по-прежнему используют Microsoft Excel. (Веллингтон)
Microsoft Excel, вездесущая программа для работы с электронными таблицами, до сих пор используется в качестве инструмента управления проектами.
Согласно результатам недавнего опроса, до 35% руководителей проектов по-прежнему используют Microsoft Excel для планирования ресурсов, которые им потребуются для их проектов.
Хотя это полезный инструмент, он не был разработан для менеджеров проектов, и часто его недостаточно для удовлетворения всех требований менеджера проекта.
Это особенно верно, когда речь идет о более крупных инициативах.
12. В США 1,279,290 XNUMX XNUMX менеджеров проектов. (Источник: Бюро трудовой статистики Соединенных Штатов Америки)
В США более миллиона человек работают менеджерами проектов.
Это указывает на то, что специалисты по управлению проектами пользуются большим спросом, что является сильным мотиватором, если вы думаете о продолжении этой карьеры.
13. В январе 2021 года руководитель проекта зарабатывал чуть больше 66,000 XNUMX долларов в год. (Стеклянная дверь)
В январе 2021 года средняя заработная плата менеджера проекта составляла примерно 66,000 долларов.
Является ли заработок слишком большим, слишком маленьким или в самый раз правильным — это вопрос личного суждения.
Некоторые утверждают, что это большие деньги для профессии, которая не всегда требует наличия степени бакалавра или магистра.
Другие, с другой стороны, утверждают, что заработная плата ПМ неадекватна по сравнению с объемом работы, которую они должны выполнить.
Это значение варьируется в зависимости от того, где вы живете, размера вашего бизнеса и отрасли, в которой вы работаете.
14. Карьерную карту предоставляют 61 % всех фирм, в которых работают менеджеры проектов, при этом 47 % из них имеют четко определенный и недвусмысленный путь продвижения по службе. (PMI)
Руководителям проектов, как и любым другим сотрудникам, необходимо продвигаться по карьерной лестнице.
Согласно недавнему опросу, проведенному PMI, 61% фирм, нанимающих менеджеров проектов, предоставляют план развития карьеры для своих менеджеров по проектам, а 47% из них указывают в дорожной карте четкий путь вперед.
Это замечательная новость, потому что она указывает на то, что в этой роли есть место для продвижения.
15. Специалисты по управлению проектами зарабатывают на 22% больше, чем те, у кого нет сертификата. (PMI)
Если вы хотите добиться успеха в этой области, вам нужно быть PMP (профессионалом в области управления проектами).
По данным PMI, специалисты с сертификатами управления проектами зарабатывают на 22% больше, чем те, у кого нет никаких сертификатов.
Надлежащий профессионал часто приносит большую пользу организации и сможет справляться с более крупными задачами с лучшими результатами.
Заключение
Управление проектами — это навык, который можно улучшить путем обучения и сертификации в различных сферах бизнеса.
Несмотря на то, что в управлении проектами есть статистика как успехов, так и неудач, обычно все сводится к тому, что фирмы делают правильный выбор, когда дело доходит до найма.
