Лако је ухватити се управљање пројектима и осећате се као да покушавате да ухватите ветар.
Као менаџер пројекта, морате остати у току са циљевима који се стално мењају. Ви сте задужени за тим са сталним променама задатака и приоритета. Доступност ресурса се стално мења.
Софтвер и технологије за управљање пројектима помажу организацијама у управљању пројектима обезбеђујући централно складиште за сву пројектну документацију, промовишући тимску сарадњу и праћење напретка пројекта.
Делили смо најновије статистичке податке о сектор управљања пројектима у овом посту.
Цонтент Оутлине
Врхунска статистика и трендови управљања пројектима 2024
1. ПМ је 28 пута продуктивнији у организацијама које га користе него у организацијама које не користе. (ЦИО)
Организације које користе ПМ стратегије имају 28 посто веће шансе да остваре своје пословне циљеве.
Ово наглашава потребу да пројектни менаџери уведу потребне кораке за повећање продуктивности пројекта.
2. Лоше планирање управљања пројектом резултира расипањем од 11.4 посто корпоративних ресурса. (ПМИ)
Више није прихватљиво третирати управљање пројектима као накнадну мисао.
Да би максимизирали управљање ресурсима и смањили трошкове, менаџери пројекта морају планирати сваки могући исход.
Одговарајућа стратегија ће резултирати уређенијим и ефикаснијим приступом раду, помажући менаџерима пројеката да спрече расипање.
3. Лакоћа интеграције, употребљивост и поузданост су прва три критична аспекта за успех ПМ софтвера. Упркос томе, 73 процента фирми сматра да постојећа решења нису довољна да испуне ове захтеве. (кошница)
Многи људи су свесни да софтвер за управљање пројектима може повећати ефикасност у различитим дужностима управљања пројектима.
Три најважнија аспекта за успех ПМ софтвера су интеграције, лакоћа коришћења и поузданост.
Нажалост, за 73 одсто предузећа тренутна решења не одговарају овим захтевима.
Другим речима, још увек има много простора за раст у индустрији ПМ софтвера.
4. Само 46% испитаних фирми верује да је култура која даје приоритет управљању пројектима критична. (ПМИ)
У пословању постоје бројни приоритети, а премијер још није један од њих.
Само 46% анкетираних фирми верује да је стварање културе која даје приоритет премијеру критично.
Остали фактори који долазе пре управљања пројектима за ове компаније укључују организациону структуру, лидерство и пословну стратегију.
5. Проценат компанија које користе софтвер за управљање пројектима је 5.23 одсто. (Веллингтон)
Алармантно је видети да само 23% предузећа користи софтвер за управљање пројектима.
„Колико фирми схвата предности поседовања снажног ПМ софтвера и користи одговарајући софтвер“, ово поставља питање.
6. Колико год КСНУМКС одсто предузећа која тврде да премијер није неопходан пропадају. (ПМИ)
Ово је фасцинантна статистика која показује дугорочне последице појединаца који не користе управљање пројектима.
Према недавним истраживањима, чак 67 одсто предузећа која тврде да је управљање пројектима непотребно пропадне.
7. 52 процента испитаника у анкети је незадовољно садашњим аранжманима управљања пројектима у њиховој компанији. (Веллингтон)
Они који су одговорни за свакодневно управљање софтверским пројектима могу се суочити са разним потешкоћама.
Према последњим резултатима анкете, 52 одсто испитаника је незадовољно садашњим аранжманима управљања пројектима у њиховој компанији.
Многи запослени су свесни предности коришћења приступа управљању пројектима, али нису у могућности да то учине због разних препрека.
8. До 33% професионалаца за управљање пројектима није имало (потпуно) одобрење своје организације за куповину софтвера за управљање пројектима. (кошница)
Менаџерима пројеката може бити тешко да изаберу које алате да користе, посебно када је буџет пројекта проблем.
Према налазима недавног истраживања, до 33% професионалаца за управљање пројектима суочило се са бројним примедбама приликом доношења одлуке о улагању у софтвер за управљање пројектима.
Тешко је обављати свој посао без потребних алата, али је управо то оно са чим се суочава трећина пројектних менаџера.
9. Према 80 процената менаџера пројеката, добро управљање портфолиом за управљање пројектима је кључно за утицај на важне доносиоце одлука. (Акелос)
Један од најважнијих фактора који утичу на кључне доносиоце одлука је портфељ премијера.
Поседовање портфеља за управљање пројектима, према 80% анкетираних, кључно је за утицај на људе који су важни.
Премијери морају бити у стању да прикажу свој рад и резултате на јасан и разумљив начин.
Ово олакшава вишем руководству да доноси боље одлуке о премијеру и предностима давања зеленог светла разним иницијативама.
10. Софтвер за управљање пројектима гледа са скептицизмом до 44% менаџера. (кошница)
Када је реч о предностима премијера, нису сви уверени.
У ствари, према анкети Хиве-а, чак 44 одсто менаџера верује да је ПМ софтвер непотребан.
Овај недостатак вере може спречити компанију да усвоји и искористи предности система управљања пројектима.
11. Када је у питању планирање ресурса, 11.35 одсто менаџера пројеката и даље користи Мицрософт Екцел. (Веллингтон)
Мицрософт Екцел, свеприсутни програм за табеларне прорачуне, још увек се користи као алатка за управљање пројектима.
Према налазима недавне анкете, до 35% менаџера пројеката и даље користи Мицрософт Екцел за планирање ресурса који ће им бити потребни за своје пројекте.
Иако је корисна алатка, није дизајнирана за менаџере пројеката на уму и често је недовољно да испуни све захтеве менаџера пројекта.
Ово је посебно тачно када су у питању веће иницијативе.
12. У Сједињеним Државама постоји 1,279,290 менаџера пројеката. (Извор: Биро за статистику рада Сједињених Америчких Држава)
У Сједињеним Државама више од милион људи ради као пројектни менаџери.
Ово указује да су стручњаци за управљање пројектима веома тражени, што је снажан мотиватор ако размишљате о наставку каријере.
13. У јануару 2021., менаџер пројекта је зарађивао нешто више од 66,000 долара годишње. (Стаклена врата)
У јануару 2021, просечна надокнада менаџера пројекта била је отприлике 66,000 долара.
Да ли је плата превелика, премала или тачна ствар је личне процене.
Неки тврде да је ово много новца за професију која не захтева увек диплому или мастер.
Други, с друге стране, тврде да је плата премијера неадекватна у поређењу са количином посла који морају да заврше.
Ова вредност варира у зависности од тога где живите, величине вашег предузећа и индустрије у којој радите.
14. Мапу пута за каријеру даје 61 проценат свих фирми које запошљавају менаџере пројеката, при чему 47 процената њих има јасно дефинисан и недвосмислен пут ка напредовању. (ПМИ)
Менаџери пројеката, као и сви други запослени, треба да унапреде своју каријеру.
Према недавној анкети коју је спровео ПМИ, 61% фирми које запошљавају менаџере пројеката дају планове каријере за своје премијере, а 47% њих даје јасан пут напред у мапи пута.
Ово је дивна вест јер указује да у овој улози има простора за напредовање.
15. Стручњаци за управљање пројектима зарађују 22% више од оних без акредитива. (ПМИ)
Ако желите да успете у овој области, мораћете да будете ПМП (професионалац за управљање пројектима).
Професионалци са сертификатима за управљање пројектима зарађују 22% више од оних без икаквих акредитива, према ПМИ.
Одговарајући професионалац ће често додати велику вредност организацији и моћи ће да се носи са већим задацима са бољим резултатима.
Zakljucak
Управљање пројектима је вештина која се може побољшати кроз обуку и сертификацију у различитим пословима.
Иако постоје статистике о успеху и неуспеху за управљање пројектима, обично се своди на то да компаније праве исправну опцију када је у питању запошљавање.
