Madaling mahuli pamamahala ng proyekto at pakiramdam na parang sinusubukan mong saluhin ang hangin.
Bilang isang tagapamahala ng proyekto, dapat kang manatili sa tuktok ng mga pabago-bagong layunin. Ikaw ang namamahala sa isang pangkat na may patuloy na paglilipat ng mga tungkulin at priyoridad. Ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan ay patuloy na nagbabago.
Ang software at mga teknolohiya sa pamamahala ng proyekto ay tumutulong sa mga organisasyon sa pamamahala ng proyekto sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang sentral na imbakan para sa lahat ng dokumentasyon ng proyekto, pagtataguyod ng pakikipagtulungan ng koponan, at pagsubaybay sa pag-unlad ng proyekto.
Ibinahagi namin ang pinaka-up-to-date na mga istatistika tungkol sa sektor ng pamamahala ng proyekto sa post na ito
Balangkas ng Nilalaman
Nangungunang Mga Istatistika at Trend ng Pamamahala ng Proyekto 2024
1. Ang PM ay 28 beses na mas produktibo sa mga organisasyong gumagamit nito kaysa sa mga organisasyong hindi gumagamit nito. (CIO)
Ang mga organisasyong gumagamit ng mga diskarte sa PM ay may 28 porsiyentong mas mataas na pagkakataong maabot ang kanilang mga layunin sa negosyo.
Binibigyang-diin nito ang pangangailangan ng mga tagapamahala ng proyekto na naglalagay ng mga kinakailangang hakbang upang mapalakas ang produktibidad ng proyekto.
2. Ang mahinang pagpaplano sa pamamahala ng proyekto ay nagreresulta sa pag-aaksaya ng 11.4 porsyento ng mga mapagkukunan ng kumpanya. (PMI)
Hindi na katanggap-tanggap na ituring ang pamamahala ng proyekto bilang isang nahuling pag-iisip.
Upang mapakinabangan ang pamamahala ng mapagkukunan at mabawasan ang mga gastos, dapat magplano ang mga tagapamahala ng proyekto para sa bawat posibleng resulta.
Ang naaangkop na diskarte ay magreresulta sa isang mas maayos at mahusay na diskarte sa pagtatrabaho, na tumutulong sa mga tagapamahala ng proyekto na maiwasan ang pag-aaksaya.
3. Ang kadalian ng pagsasama, kakayahang magamit, at pagiging maaasahan ay ang nangungunang tatlong kritikal na aspeto para sa tagumpay ng PM software. Sa kabila nito, 73 porsiyento ng mga kumpanya ay naniniwala na ang mga kasalukuyang solusyon ay hindi sapat upang matugunan ang mga kinakailangang ito. (Pugad)
Alam ng maraming tao na ang software sa pamamahala ng proyekto ay maaaring mapalakas ang kahusayan sa iba't ibang mga tungkulin sa pamamahala ng proyekto.
Ang tatlong pinakamahalagang aspeto para sa tagumpay ng software ng PM ay ang mga pagsasama, kadalian ng paggamit, at pagiging maaasahan.
Sa kasamaang palad, para sa 73 porsiyento ng mga kumpanya, ang mga kasalukuyang solusyon ay hindi tumutugma sa mga kinakailangang ito.
Upang ilagay ito sa ibang paraan, mayroon pa ring maraming puwang para sa paglago sa industriya ng software ng PM.
4. 46% lamang ng mga kumpanyang kinuwestiyon ang naniniwala na ang isang kultura na nagbibigay-priyoridad sa pamamahala ng proyekto ay kritikal. (PMI)
Sa negosyo, maraming priyoridad, at hindi pa isa sa kanila ang PM.
46% lamang ng mga kumpanyang na-poll ang naniniwala na ang paglikha ng isang kultura na inuuna ang PM ay kritikal.
Ang iba pang salik na nauuna bago ang pamamahala ng proyekto para sa mga negosyong ito ay kinabibilangan ng istruktura ng organisasyon, pamumuno, at diskarte sa negosyo.
5. Ang porsyento ng mga kumpanyang gumagamit ng software sa pamamahala ng proyekto ay 5.23 porsyento. (Wellingtone)
Nakakabahala na makita na 23% lang ng mga negosyo ang gumagamit ng software sa pamamahala ng proyekto.
"Ilang kumpanya ang nakakaunawa sa mga benepisyo ng pagkakaroon ng malakas na software ng PM at gumamit ng wastong software," pinapataas nito ang isyu.
6. kasing dami 67 porsiyento ng mga negosyong nagsasabing hindi kinakailangang mabigo ang PM. (PMI)
Ito ay isang kamangha-manghang istatistika na nagpapakita ng mga pangmatagalang kahihinatnan ng mga indibidwal na hindi gumagamit ng pamamahala ng proyekto.
Ayon sa kamakailang pananaliksik, kasing dami ng 67 porsiyento ng mga negosyo na nagsasabing ang pamamahala ng proyekto ay hindi kinakailangang nabigo.
7. 52 porsiyento ng mga sumasagot sa survey ay hindi nasisiyahan sa kasalukuyang mga kaayusan sa pamamahala ng proyekto ng kanilang kumpanya. (Wellingtone)
Ang mga responsable para sa pang-araw-araw na pamamahala ng mga proyekto ng software ay maaaring harapin ang iba't ibang mga paghihirap.
Ayon sa pinakahuling resulta ng poll, 52 porsiyento ng mga respondent ay hindi nasisiyahan sa kasalukuyang mga kaayusan sa pamamahala ng proyekto ng kanilang kumpanya.
Alam ng maraming empleyado ang mga pakinabang ng paggamit ng mga diskarte sa pamamahala ng proyekto, ngunit hindi nila ito magawa dahil sa iba't ibang mga hadlang.
8. Hanggang 33% ng mga propesyonal sa pamamahala ng proyekto ay walang (buong) pag-apruba ng kanilang organisasyon na bumili ng software sa pamamahala ng proyekto. (Pugad)
Maaaring mahirap para sa mga tagapamahala ng proyekto na pumili kung aling mga tool ang gagamitin, lalo na kapag ang badyet ng proyekto ay isang pag-aalala.
Ayon sa mga natuklasan ng isang kamakailang survey, hanggang sa 33% ng mga propesyonal sa pamamahala ng proyekto ay nahaharap sa maraming pagtutol habang gumagawa ng desisyon na mamuhunan sa software ng pamamahala ng proyekto.
Mahirap gawin ang iyong trabaho nang walang mga kinakailangang tool, ngunit iyon mismo ang kinakaharap ng isang katlo ng mga tagapamahala ng proyekto.
9. Ayon sa 80 porsiyento ng mga tagapamahala ng proyekto, ang pagkakaroon ng mahusay na pamamahala ng portfolio ng pamamahala ng proyekto ay kritikal upang maimpluwensyahan ang mahahalagang gumagawa ng desisyon. (Axelos)
Ang isa sa pinakamahalagang salik na nakakaimpluwensya sa mga pangunahing gumagawa ng desisyon ay isang portfolio ng PM.
Ang pagkakaroon ng portfolio ng pamamahala ng proyekto, ayon sa 80% ng mga nasuri, ay kritikal sa pag-impluwensya sa mga taong mahalaga.
Dapat na maipakita ng mga PM ang kanilang gawa at ang mga kinalabasan sa isang malinaw at naiintindihan na paraan.
Ginagawa nitong madali para sa mas mataas na pamamahala na gumawa ng mas mahuhusay na desisyon tungkol sa PM at ang mga benepisyo ng pagbibigay ng berdeng ilaw sa iba't ibang mga inisyatiba.
10. Ang software sa pamamahala ng proyekto ay tinitingnan nang may pag-aalinlangan ng hanggang 44% ng mga tagapamahala. (Pugad)
Pagdating sa mga pakinabang ng PM, hindi lahat ay kumbinsido.
Sa katunayan, ayon sa isang poll ng Hive, hanggang 44 porsiyento ng mga manager ang naniniwala na ang PM software ay hindi kailangan.
Ang kawalan ng paniniwalang ito ay maaaring makahadlang sa isang kumpanya mula sa pag-ampon at pag-ani ng mga benepisyo ng isang sistema ng pamamahala ng proyekto.
11. Pagdating sa pagpaplano ng mapagkukunan, 11.35 porsiyento ng mga tagapamahala ng proyekto ay gumagamit pa rin ng Microsoft Excel. (Wellingtone)
Ang Microsoft Excel, ang ubiquitous spreadsheet program, ay ginagamit pa rin bilang tool sa pamamahala ng proyekto.
Ayon sa mga natuklasan ng isang kamakailang poll, hanggang 35% ng mga project manager ay gumagamit pa rin ng Microsoft Excel upang planuhin ang mga mapagkukunang kakailanganin nila para sa kanilang mga proyekto.
Bagama't ito ay isang kapaki-pakinabang na tool, hindi ito idinisenyo nang nasa isip ang mga tagapamahala ng proyekto at kadalasang hindi sapat upang matugunan ang lahat ng mga hinihingi ng tagapamahala ng proyekto.
Ito ay partikular na totoo pagdating sa mas malalaking inisyatiba.
12. Sa Estados Unidos, mayroong 1,279,290 na tagapamahala ng proyekto. (Pinagmulan: Bureau of Labor Statistics ng United States of America)
Sa Estados Unidos, mahigit isang milyong tao ang nagtatrabaho bilang mga tagapamahala ng proyekto.
Ipinahihiwatig nito na ang mga espesyalista sa pamamahala ng proyekto ay may mataas na pangangailangan, na isang malakas na motivator kung iniisip mong ituloy ang career path na ito.
13. Noong Enero 2021, kumita ng medyo mahigit $66,000 bawat taon ang isang project manager. (Glassdoor)
Noong Enero 2021, ang average na kabayaran ng isang project manager ay humigit-kumulang $66,000.
Kung ang suweldo ay masyadong malaki, masyadong maliit, o tama lamang ay isang bagay ng personal na paghuhusga.
Ang ilan ay nangangatuwiran na ito ay malaking pera para sa isang propesyon na hindi palaging nangangailangan ng bachelor's o master's degree.
Ang iba, sa kabilang banda, ay nangangatuwiran na ang sahod ng PM ay hindi sapat kung ihahambing sa dami ng trabahong dapat nilang tapusin.
Nag-iiba-iba ang halagang ito depende sa kung saan ka nakatira, sa laki ng iyong negosyo, at sa industriya kung saan ka nagtatrabaho.
14. Ang career roadmap ay ibinibigay ng 61 porsiyento ng lahat ng mga kumpanya na gumagamit ng mga tagapamahala ng proyekto, na may 47 porsiyento sa kanila ay may malinaw na tinukoy at hindi malabo na landas patungo sa pag-unlad. (PMI)
Ang mga tagapamahala ng proyekto, tulad ng ibang mga empleyado, ay kailangang isulong ang kanilang mga karera.
Ayon sa kamakailang poll na isinagawa ng PMI, 61% ng mga kumpanyang gumagamit ng mga project manager ay nagbibigay ng career roadmap para sa kanilang mga PM, na may 47% sa kanila na nagbibigay ng malinaw na landas sa unahan sa roadmap.
Ito ay kahanga-hangang balita dahil ito ay nagpapahiwatig na may puwang para sa pagsulong sa tungkuling ito.
15. Ang mga propesyonal sa pamamahala ng proyekto ay kumikita ng 22% na higit pa kaysa sa mga walang kredensyal. (PMI)
Kung gusto mong magtagumpay sa larangan, kakailanganin mong maging isang PMP (propesyonal sa pamamahala ng proyekto).
Ang mga propesyonal na may mga sertipikasyon sa pamamahala ng proyekto ay gumagawa ng 22% na higit pa kaysa sa mga walang anumang kredensyal, ayon sa PMI.
Ang wastong propesyonal ay kadalasang nagdaragdag ng malaking halaga sa organisasyon at magagawang pangasiwaan ang mas malalaking gawain na may mas mahusay na mga resulta.
Konklusyon
Ang pamamahala ng proyekto ay isang kasanayan na maaaring mapabuti sa pamamagitan ng pagsasanay at sertipikasyon sa iba't ibang negosyo.
Bagama't mayroong parehong mga istatistika ng tagumpay at kabiguan para sa pamamahala ng proyekto, kadalasan ay bumababa ito sa mga kumpanyang gumagawa ng tamang opsyon pagdating sa pag-hire.
