Легко зачепитися управління проектом і відчуваєш, ніби намагаєшся зловити вітер.
Як керівник проекту, ви повинні бути в курсі цілей, які постійно змінюються. Ви керуєте командою, обов’язки та пріоритети якої постійно змінюються. Доступність ресурсів постійно змінюється.
Програмне забезпечення та технології для управління проектами допомагають організаціям в управлінні проектами, забезпечуючи центральне сховище для всієї проектної документації, сприяючи командній співпраці та відстежуючи прогрес проекту.
Ми поділилися найактуальнішою статистикою про сектор управління проектами у цій публікації.
Контур змісту
Найкраща статистика та тенденції управління проектами 2024 року
1. PM є в 28 разів продуктивнішим в організаціях, які його використовують, ніж в організаціях, які не використовують. (ІТ-директор)
Організації, які використовують стратегії PM, мають на 28 відсотків більше шансів досягти своїх бізнес-цілей.
Це підкреслює необхідність того, щоб керівники проектів вжили необхідні кроки для підвищення продуктивності проекту.
2. Погане планування управління проектами призводить до втрати 11.4% корпоративних ресурсів. (PMI)
Більше неприпустимо розглядати управління проектами як задумку.
Щоб максимізувати управління ресурсами та скоротити витрати, керівники проектів повинні планувати кожен можливий результат.
Відповідна стратегія призведе до більш впорядкованого та ефективного підходу до роботи, допомагаючи керівникам проектів запобігати марнотратству.
3. Простота інтеграції, зручність використання та надійність є трьома найважливішими аспектами успіху програмного забезпечення PM. Незважаючи на це, 73 відсотки фірм вважають, що наявних рішень недостатньо для задоволення цих вимог. (вулик)
Багато людей знають, що програмне забезпечення для управління проектами може підвищити ефективність виконання різних завдань з управління проектами.
Три найважливіші аспекти успіху програмного забезпечення PM – це інтеграція, простота використання та надійність.
На жаль, для 73 відсотків фірм поточні рішення не відповідають цим вимогам.
Іншими словами, в індустрії програмного забезпечення PM ще є багато можливостей для зростання.
4. Лише 46% опитаних фірм вважають, що культура, яка визначає пріоритети управління проектами, є критичною. (PMI)
У бізнесі є багато пріоритетів, і прем'єр-міністр поки не один з них.
Лише 46% опитаних компаній вважають, що створення культури, в якій пріоритети PM, є критичним.
Інші фактори, які передують управлінню проектами для цих компаній, включають організаційну структуру, лідерство та бізнес-стратегію.
5. Відсоток компаній, які використовують програмне забезпечення для управління проектами, становить 5.23 відсотка. (Веллінгтон)
Насторожує те, що лише 23% компаній використовують програмне забезпечення для управління проектами.
"Скільки компаній розуміють переваги потужного програмного забезпечення PM і використовують відповідне програмне забезпечення", - це піднімає проблему.
6. Стільки ж 67 відсотків компаній, які стверджують, що прем'єр-міністр не є обов'язковим, зазнають невдачі. (PMI)
Це захоплююча статистика, яка показує довгострокові наслідки людей, які не використовують управління проектами.
Згідно з останніми дослідженнями, 67 відсотків компаній, які стверджують, що управління проектами є непотрібним, зазнають невдачі.
7. 52 відсотки респондентів не задоволені наявними механізмами управління проектами в їх компанії. (Веллінгтон)
Особи, відповідальні за повсякденне управління програмними проектами, можуть зіткнутися з різними труднощами.
Згідно з результатами останнього опитування, 52 відсотки респондентів незадоволені нинішніми механізмами управління проектами своєї компанії.
Багато співробітників усвідомлюють переваги використання підходів до управління проектами, але не можуть цього зробити через різноманітні перешкоди.
8. До 33% фахівців з управління проектами не мали (повного) схвалення своєї організації на придбання програмного забезпечення для управління проектами. (вулик)
Менеджерам проектів може бути важко вибрати, які інструменти використовувати, особливо коли бюджет проекту викликає занепокоєння.
Згідно з результатами недавнього опитування, до 33% фахівців з управління проектами стикалися з численними запереченнями, приймаючи рішення інвестувати в програмне забезпечення для управління проектами.
Важко виконувати свою роботу без необхідних інструментів, але саме з цим стикається третина керівників проектів.
9. На думку 80 відсотків менеджерів проектів, володіння належним управлінням портфелем проектів є критичним для впливу на тих, хто приймає важливі рішення. (Акселос)
Одним з найважливіших факторів, що впливають на ключових осіб, які приймають рішення, є портфель PM.
На думку 80% опитаних, наявність портфоліо з управління проектами має вирішальне значення для впливу на людей, які мають значення.
Прем'єр-міністр повинен мати можливість відображати свою роботу та результати в чіткий і зрозумілий спосіб.
Це полегшує вищому керівництву приймати кращі рішення щодо PM та переваги надання зеленого світла різним ініціативам.
10. Програмне забезпечення для управління проектами скептично ставляться до 44% керівників. (вулик)
Коли мова заходить про переваги PM, не всі переконані.
Насправді, згідно з опитуванням Hive, аж 44 відсотки менеджерів вважають, що програмне забезпечення PM є непотрібним.
Ця відсутність віри може перешкодити компанії прийняти та отримати переваги системи управління проектами.
11. Коли справа доходить до планування ресурсів, 11.35% керівників проектів все ще використовують Microsoft Excel. (Веллінгтон)
Microsoft Excel, повсюдно поширена програма для роботи з електронними таблицями, все ще використовується як інструмент управління проектами.
Згідно з результатами недавнього опитування, до 35% менеджерів проектів все ще використовують Microsoft Excel для планування ресурсів, які їм знадобляться для своїх проектів.
Хоча це корисний інструмент, він не був розроблений для керівників проектів і часто недостатній для задоволення всіх вимог керівника проекту.
Це особливо вірно, коли йдеться про більші ініціативи.
12. У США налічується 1,279,290 XNUMX XNUMX керівників проектів. (Джерело: Бюро статистики праці Сполучених Штатів Америки)
У США більше мільйона людей працюють менеджерами проектів.
Це свідчить про те, що фахівці з управління проектами користуються великим попитом, що є сильним мотиватором, якщо ви думаєте про подальшу кар’єру.
13. У січні 2021 року керівник проекту заробляв трохи більше 66,000 XNUMX доларів США на рік. (Скляні двері)
У січні 2021 року середня винагорода керівника проекту становила приблизно 66,000 XNUMX доларів.
Занадто велика, занадто мала чи справедлива оплата – це питання особистого судження.
Деякі стверджують, що це великі гроші для професії, яка не завжди вимагає отримання ступеня бакалавра чи магістра.
Інші, з іншого боку, стверджують, що заробітна плата прем'єр-міністра є неадекватною в порівнянні з обсягом роботи, яку вони повинні виконати.
Ця вартість залежить від того, де ви живете, розміру вашого бізнесу та галузі, в якій ви працюєте.
14. Кар’єрну карту надає 61 відсоток усіх фірм, які наймають менеджерів проектів, причому 47 відсотків з них мають чітко визначений і недвозначний шлях до просування. (PMI)
Менеджери проектів, як і будь-які інші співробітники, повинні просувати свою кар’єру.
Згідно з недавнім опитуванням, проведеним PMI, 61% компаній, які наймають менеджерів проектів, надають кар’єрний план для своїх PM, а 47% з них забезпечують чіткий шлях вперед у дорожній карті.
Це чудова новина, оскільки вона вказує на те, що в цій ролі є можливість просуватися.
15. Професіонали з управління проектами заробляють на 22% більше, ніж ті, хто не має сертифікату. (PMI)
Якщо ви хочете досягти успіху в цій галузі, вам потрібно бути PMP (професіонал з управління проектами).
За даними PMI, професіонали, які мають сертифікати з управління проектами, отримують на 22% більше, ніж ті, хто не має жодної акредитації.
Належний фахівець часто додає велику цінність організації і зможе впоратися з більшими завданнями з кращими результатами.
Висновок
Управління проектами – це навичка, яку можна вдосконалити шляхом навчання та сертифікації в різних сферах бізнесу.
Незважаючи на те, що для управління проектами існує статистика успіхів і невдач, зазвичай це зводиться до того, що фірми вибирають правильний варіант, коли справа доходить до найму.
