很容易陷入 项目管理 感觉好像你在试图抓住风。
作为项目经理，您必须时刻关注不断变化的目标。 你负责一个职责和优先级不断变化的团队。 资源的可用性是不断变化的。
项目管理软件和技术通过为所有项目文档提供中央存储库、促进团队协作和跟踪项目进度来协助组织进行项目管理。
我们已经分享了关于 项目管理部门 在这篇文章中。
内容大纲
2024 年顶级项目管理统计数据和趋势
1. PM 在使用它的组织中的效率是不使用它的组织的 28 倍。 (首席信息官)
使用 PM 策略的组织实现其业务目标的机会高出 28%。
这强调了项目经理需要采取必要的步骤来提高项目生产力。
2.项目管理规划不善导致企业资源浪费11.4%。 （PMI）
不再接受将项目管理视为事后的想法。
为了最大化资源管理和削减成本，项目经理必须为每一个可能的结果做好计划。
适当的策略将导致更有序和更有效的工作方法，帮助项目经理防止浪费。
3. 易于集成、可用性和可靠性是 PM 软件成功的前三个关键方面。 尽管如此，73% 的公司认为目前的解决方案不足以满足这些要求。 （蜂巢）
许多人都知道项目管理软件可以提高各种项目管理职责的效率。
PM 软件成功的三个最重要方面是集成、易用性和可靠性。
不幸的是，对于 73% 的公司，当前的解决方案无法满足这些要求。
换句话说，PM软件行业还有很大的发展空间。
4. 只有 46% 的受访公司认为优先考虑项目管理的文化至关重要。 (PMI)
在业务中，有许多优先事项，而 PM 还不是其中之一。
只有 46% 的受访公司认为，创造一种优先考虑 PM 的文化至关重要。
这些企业的项目管理之前的其他因素包括组织结构、领导力和业务战略。
5.使用项目管理软件的公司比例为5.23%。 （惠灵顿）
令人震惊的是，只有 23% 的企业使用项目管理软件。
“有多少公司掌握了拥有强大的 PM 软件并使用正确软件的好处，”这引发了一个问题。
6. 多达 67 percent 声称 PM 没有必要失败的企业。 (PMI)
这是一个引人入胜的统计数据，它显示了不使用项目管理的个人的长期后果。
根据最近的研究，声称项目管理不必要的企业中有多达 67% 的企业失败了。
7. 52% 的受访者对其公司目前的项目管理安排不满意。 （惠灵顿）
负责软件项目日常管理的人员可能会面临各种困难。
根据最新的民意调查结果，52% 的受访者对其公司目前的项目管理安排不满意。
许多员工都知道使用项目管理方法的好处，但由于各种障碍，他们无法做到。
8. 高达 33% 的项目管理专业人员没有获得其组织的（完全）批准购买项目管理软件。 （蜂巢）
项目经理可能很难选择使用哪些工具，尤其是在项目预算令人担忧的情况下。
根据最近的一项调查结果，高达 33% 的项目管理专业人员在决定投资项目管理软件时面临众多反对意见。
没有必要的工具很难完成工作，但这正是三分之一的项目经理面临的问题。
9. 据 80% 的项目经理称，拥有良好的项目管理组合管理对于影响重要决策者至关重要。 （阿克塞洛斯）
影响关键决策者的最重要因素之一是 PM 投资组合。
80% 的受访者表示，拥有项目管理组合对于影响重要人员至关重要。
PM 必须能够以清晰易懂的方式展示他们的工作和成果。
这使得高层管理人员可以轻松地就 PM 做出更好的决策，以及为各种举措开绿灯的好处。
10. 高达 44% 的经理对项目管理软件持怀疑态度。 （蜂巢）
当谈到 PM 的优势时，并不是每个人都信服。
事实上，根据 Hive 的一项民意调查，多达 44% 的经理认为 PM 软件是不必要的。
这种缺乏信念可能会阻碍公司采用项目管理系统并从中受益。
11. 在资源规划方面，11.35% 的项目经理仍在使用 Microsoft Excel。 （惠灵顿）
无处不在的电子表格程序 Microsoft Excel 仍被用作项目管理工具。
根据最近一项民意调查的结果，高达 35% 的项目经理仍然使用 Microsoft Excel 来规划他们的项目所需的资源。
虽然它是一个有用的工具，但它在设计时并未考虑到项目经理，并且通常不足以满足项目经理的所有需求。
在涉及更大的计划时尤其如此。
12. 在美国，有 1,279,290 名项目经理。 （来源：美国劳工统计局）
在美国，有超过 XNUMX 万人担任项目经理。
这表明项目管理专家的需求量很大，如果您正在考虑追求这条职业道路，这是一个强大的动力。
13. 2021 年 66,000 月，项目经理的年收入略高于 XNUMX 美元。 （玻璃门）
2021 年 66,000 月，项目经理的平均薪酬约为 XNUMX 美元。
薪水是太多、太少还是恰到好处，都是个人判断的问题。
一些人认为，对于一个并不总是需要学士或硕士学位的职业来说，这是一大笔钱。
另一方面，其他人则认为，与他们必须完成的工作量相比，PM 工资不足。
该值取决于您居住的地方、您的业务规模和您所从事的行业。
14. 在所有雇用项目经理的公司中，有 61% 提供了职业路线图，其中 47% 的公司有明确的晋升路径。 (PMI)
与任何其他员工一样，项目经理需要提升自己的职业生涯。
根据 PMI 最近进行的一项民意调查，在雇用项目经理的公司中，有 61% 的公司为其 PM 提供了职业路线图，其中 47% 的公司在路线图中提供了明确的前进道路。
这是一个好消息，因为它表明这个角色还有提升的空间。
15. 项目管理专业人员的收入比没有证书的人多 22%。 (PMI)
如果您想在该领域取得成功，您需要成为 PMP（项目管理专业人士）。
根据 PMI 的数据，拥有项目管理认证的专业人员比没有任何证书的专业人员多赚 22%。
适当的专业人员通常会为组织增加巨大的价值，并且能够以更好的结果处理更大的任务。
结论
项目管理是一项技能，可以通过各种业务的培训和认证来提高。
虽然项目管理有成功和失败的统计数据，但通常归结为公司在招聘时做出了正确的选择。
