Łatwo się w to wplątać Zarządzanie projektami i poczuj się, jakbyś próbował złapać wiatr.
Jako kierownik projektu musisz być na bieżąco z ciągle zmieniającymi się celami. Kierujesz zespołem, którego obowiązki i priorytety stale się zmieniają. Dostępność zasobów stale się zmienia.
Oprogramowanie i technologie do zarządzania projektami pomagają organizacjom w zarządzaniu projektami, zapewniając centralne repozytorium całej dokumentacji projektowej, promując współpracę zespołową i śledząc postęp projektu.
Udostępniliśmy najbardziej aktualne statystyki dotyczące sektor zarządzania projektami w tym poście.
Zarys treści
Najlepsze statystyki i trendy dotyczące zarządzania projektami 2024
1. PM jest 28 razy bardziej produktywny w organizacjach, które go używają, niż w organizacjach, które tego nie robią. (Dyrektor ds. Informatyki)
Organizacje, które stosują strategie PM, mają o 28% większą szansę na osiągnięcie swoich celów biznesowych.
Wskazuje to na potrzebę wprowadzenia przez kierowników projektów wymaganych kroków w celu zwiększenia produktywności projektu.
2. Słabe planowanie zarządzania projektami powoduje marnotrawstwo 11.4 procent zasobów firmy. (PMI)
Nie jest już dopuszczalne traktowanie zarządzania projektami jako refleksja.
Aby zmaksymalizować zarządzanie zasobami i obniżyć koszty, kierownicy projektów muszą planować każdy możliwy wynik.
Odpowiednia strategia zaowocuje bardziej uporządkowanym i wydajnym podejściem do pracy, pomagając kierownikom projektów w zapobieganiu marnotrawstwu.
3. Łatwość integracji, użyteczność i niezawodność to trzy najważniejsze aspekty sukcesu oprogramowania PM. Mimo to 73 proc. firm uważa, że obecne rozwiązania są niewystarczające do spełnienia tych wymagań. (Ul)
Wiele osób zdaje sobie sprawę, że oprogramowanie do zarządzania projektami może zwiększyć wydajność w różnych zadaniach związanych z zarządzaniem projektami.
Trzy najważniejsze aspekty sukcesu oprogramowania PM to integracja, łatwość użytkowania i niezawodność.
Niestety dla 73 proc. firm obecne rozwiązania nie spełniają tych wymagań.
Innymi słowy, branża oprogramowania PM wciąż ma duże pole do rozwoju.
4. Tylko 46% ankietowanych firm uważa, że kultura priorytetyzująca zarządzanie projektami ma kluczowe znaczenie. (PMI)
W biznesie priorytetów jest wiele, a PM nie jest jeszcze jednym z nich.
Tylko 46% ankietowanych firm uważa, że stworzenie kultury, w której priorytetem jest PM, ma kluczowe znaczenie.
Inne czynniki, które pojawiają się przed zarządzaniem projektami w tych firmach, obejmują strukturę organizacyjną, przywództwo i strategię biznesową.
5. Odsetek firm korzystających z oprogramowania do zarządzania projektami wynosi 5.23 proc. (Kaloczek)
To niepokojące, że tylko 23% firm korzysta z oprogramowania do zarządzania projektami.
„Ile firm dostrzega korzyści płynące z posiadania mocnego oprogramowania do zarządzania projektami i używania odpowiedniego oprogramowania”, to rodzi problem.
6. Aż Wzrost o 67 firm, które twierdzą, że PM nie jest konieczne, upadają. (PMI)
To fascynująca statystyka, która pokazuje długofalowe konsekwencje osób, które nie korzystają z zarządzania projektami.
Według ostatnich badań, aż 67 proc. firm, które twierdzą, że zarządzanie projektami jest niepotrzebne, ponosi porażkę.
7. 52 procent respondentów ankiety jest niezadowolonych z obecnych ustaleń dotyczących zarządzania projektami w ich firmie. (Kaloczek)
Osoby odpowiedzialne za codzienne zarządzanie projektami oprogramowania mogą napotkać różne trudności.
Zgodnie z najnowszymi wynikami sondażu, 52 procent respondentów jest niezadowolonych z obecnych ustaleń dotyczących zarządzania projektami w ich firmie.
Wielu pracowników zdaje sobie sprawę z zalet stosowania podejść do zarządzania projektami, ale nie są w stanie tego zrobić z powodu różnych przeszkód.
8. Aż 33% specjalistów ds. zarządzania projektami nie posiadało (pełnej) zgody swojej organizacji na zakup oprogramowania do zarządzania projektami. (Ul)
Menedżerowie projektów mogą mieć trudności z wyborem narzędzi do wykorzystania, zwłaszcza gdy niepokojący jest budżet projektu.
Zgodnie z wynikami niedawnej ankiety, aż 33% specjalistów ds. zarządzania projektami napotkało liczne zastrzeżenia przy podejmowaniu decyzji o inwestycji w oprogramowanie do zarządzania projektami.
Ciężko jest wykonywać swoją pracę bez niezbędnych narzędzi, ale właśnie z tym boryka się jedna trzecia kierowników projektów.
9. Według 80 procent kierowników projektów, dobre zarządzanie portfelem projektów ma kluczowe znaczenie dla wpływania na ważnych decydentów. (Axelos)
Jednym z najważniejszych czynników wpływających na kluczowych decydentów jest portfolio PM.
Posiadanie portfela zarządzania projektami, według 80% ankietowanych, ma kluczowe znaczenie dla wywierania wpływu na ludzi, którzy są ważni.
PM muszą być w stanie przedstawić swoją pracę i wyniki w jasny i zrozumiały sposób.
Ułatwia to kierownictwu wyższego szczebla podejmowanie lepszych decyzji dotyczących PM i korzyści płynących z nadania różnym inicjatywom zielonego światła.
10. Oprogramowanie do zarządzania projektami jest sceptycznie oceniane przez nawet 44% menedżerów. (Ul)
Jeśli chodzi o zalety PM, nie każdy jest przekonany.
W rzeczywistości, według sondażu Hive, aż 44 procent menedżerów uważa, że oprogramowanie do zarządzania projektami jest niepotrzebne.
Ten brak wiary może utrudniać firmie przyjęcie i czerpanie korzyści z systemu zarządzania projektami.
11. Jeśli chodzi o planowanie zasobów, 11.35 proc. kierowników projektów nadal korzysta z programu Microsoft Excel. (Kaloczek)
Microsoft Excel, wszechobecny program do obsługi arkuszy kalkulacyjnych, jest nadal używany jako narzędzie do zarządzania projektami.
Zgodnie z wynikami niedawnej ankiety, nawet 35% kierowników projektów nadal używa programu Microsoft Excel do planowania zasobów, których będą potrzebować do realizacji swoich projektów.
Chociaż jest to przydatne narzędzie, nie zostało zaprojektowane z myślą o kierownikach projektów i często jest niewystarczające, aby spełnić wszystkie wymagania kierowników projektów.
Dotyczy to zwłaszcza większych inicjatyw.
12. W Stanach Zjednoczonych jest 1,279,290 kierowników projektów. (Źródło: Biuro Statystyki Pracy Stanów Zjednoczonych Ameryki)
W Stanach Zjednoczonych ponad milion osób pracuje jako kierownicy projektów.
Wskazuje to na duże zapotrzebowanie na specjalistów od zarządzania projektami, co jest silnym motywatorem, jeśli myślisz o kontynuowaniu tej ścieżki kariery.
13. W styczniu 2021 r. kierownik projektu zarabiał nieco ponad 66,000 XNUMX USD rocznie. (Szklane drzwi)
W styczniu 2021 r. średnie wynagrodzenie kierownika projektu wyniosło około 66,000 XNUMX USD.
To, czy płaca jest za wysoka, za mała, czy w sam raz, jest kwestią osobistego osądu.
Niektórzy twierdzą, że to dużo pieniędzy jak na zawód, który nie zawsze wymaga tytułu licencjata lub magistra.
Inni natomiast twierdzą, że płaca premiera jest nieadekwatna w stosunku do ilości pracy, którą muszą wykonać.
Wartość ta różni się w zależności od miejsca zamieszkania, wielkości firmy i branży, w której pracujesz.
14. Mapę drogową kariery zapewnia 61 proc. wszystkich firm zatrudniających kierowników projektów, z czego 47 proc. ma jasno określoną i jednoznaczną ścieżkę awansu. (PMI)
Kierownicy projektów, jak wszyscy inni pracownicy, muszą rozwijać swoją karierę.
Według niedawnego sondażu przeprowadzonego przez PMI, 61% firm zatrudniających kierowników projektów zapewnia swoim menedżerom plany rozwoju kariery, a 47% z nich zapewnia jasną ścieżkę do przodu na mapie drogowej.
To wspaniała wiadomość, ponieważ wskazuje, że w tej roli jest miejsce na awans.
15. Specjaliści od zarządzania projektami zarabiają o 22% więcej niż osoby bez uprawnień. (PMI)
Jeśli chcesz odnieść sukces w tej dziedzinie, musisz być PMP (profesjonalista ds. zarządzania projektami).
Według PMI specjaliści z certyfikatami zarządzania projektami stanowią o 22% więcej niż osoby bez żadnych uprawnień.
Właściwy profesjonalista często doda dużą wartość do organizacji i będzie w stanie poradzić sobie z większymi zadaniami z lepszymi wynikami.
Wnioski
Zarządzanie projektami to umiejętność, którą można poprawić poprzez szkolenia i certyfikację w różnych firmach.
Chociaż w zarządzaniu projektami istnieją zarówno statystyki sukcesu, jak i niepowodzenia, zwykle sprowadza się to do firm, które wybierają właściwą opcję, jeśli chodzi o zatrudnianie.
