É fácil ficar preso gerenciamento de projetos e sinta como se estivesse tentando pegar o vento.
Como gerente de projeto, você deve manter-se atualizado sobre os objetivos em constante mudança. Você está no comando de uma equipe com funções e prioridades em constante mudança. A disponibilidade de recursos está em constante mudança.
O software e as tecnologias de gerenciamento de projetos auxiliam as organizações no gerenciamento de projetos, fornecendo um repositório central para toda a documentação do projeto, promovendo a colaboração da equipe e acompanhando o progresso do projeto.
Compartilhamos as estatísticas mais atualizadas sobre o setor de gerenciamento de projetos neste post.
Esboço do conteúdo
Principais estatísticas e tendências de gerenciamento de projetos 2024
1. O PM é 28 vezes mais produtivo em organizações que o utilizam do que em organizações que não o utilizam. (CIO)
As organizações que usam estratégias de PM têm uma chance 28% maior de atingir suas metas de negócios.
Isso enfatiza a necessidade de os gerentes de projeto implementarem as etapas necessárias para aumentar a produtividade do projeto.
2. O planejamento deficiente do gerenciamento de projetos resulta em um desperdício de 11.4% dos recursos corporativos. (PMI)
Não é mais aceitável tratar o gerenciamento de projetos como uma reflexão tardia.
Para maximizar o gerenciamento de recursos e cortar custos, os gerentes de projeto devem planejar todos os resultados possíveis.
A estratégia apropriada resultará em uma abordagem de trabalho mais ordenada e eficiente, ajudando os gerentes de projeto a evitar o desperdício.
3. Facilidade de integração, usabilidade e confiabilidade são os três principais aspectos críticos para o sucesso do software PM. Apesar disso, 73% das empresas acreditam que as soluções atuais são insuficientes para atender a esses requisitos. (Colmeia)
Muitas pessoas estão cientes de que o software de gerenciamento de projetos pode aumentar a eficiência em várias funções de gerenciamento de projetos.
Os três aspectos mais importantes para o sucesso do software PM são integrações, facilidade de uso e confiabilidade.
Infelizmente, para 73% das empresas, as soluções atuais não atendem a esses requisitos.
Em outras palavras, ainda há muito espaço para crescimento na indústria de software de PM.
4. Apenas 46% das empresas questionadas acreditam que uma cultura que priorize o gerenciamento de projetos é fundamental. (PMI)
Nos negócios, existem inúmeras prioridades, e o PM ainda não é uma delas.
Apenas 46% das empresas pesquisadas acreditam que criar uma cultura que priorize o PM é fundamental.
Outros fatores que vêm antes do gerenciamento de projetos para esses negócios incluem estrutura organizacional, liderança e estratégia de negócios.
5. A porcentagem de empresas que usam software de gerenciamento de projetos é de 5.23%. (Wellington)
É alarmante ver que apenas 23% das empresas empregam software de gerenciamento de projetos.
“Quantas empresas entendem os benefícios de ter um software de PM forte e usar o software adequado”, isso levanta a questão.
6. Quantos 67% das empresas que afirmam que o PM não é necessário falham. (PMI)
Esta é uma estatística fascinante que mostra as consequências a longo prazo de indivíduos que não usam gerenciamento de projetos.
De acordo com pesquisas recentes, até 67% das empresas que afirmam que o gerenciamento de projetos é desnecessário falham.
7. 52% dos entrevistados estão insatisfeitos com os atuais arranjos de gerenciamento de projetos de suas empresas. (Wellington)
Os responsáveis pelo gerenciamento diário de projetos de software podem enfrentar diversas dificuldades.
De acordo com os últimos resultados da pesquisa, 52% dos entrevistados estão insatisfeitos com os atuais arranjos de gerenciamento de projetos de suas empresas.
Muitos funcionários estão cientes das vantagens de usar abordagens de gerenciamento de projetos, mas não conseguem fazê-lo devido a uma variedade de obstáculos.
8. Até 33% dos profissionais de gerenciamento de projetos não tiveram a aprovação (total) de sua organização para comprar software de gerenciamento de projetos. (Colmeia)
Pode ser difícil para os gerentes de projeto escolher quais ferramentas utilizar, especialmente quando o orçamento do projeto é uma preocupação.
De acordo com os resultados de uma pesquisa recente, até 33% dos profissionais de gerenciamento de projetos enfrentaram inúmeras objeções ao tomar a decisão de investir em software de gerenciamento de projetos.
É difícil fazer seu trabalho sem as ferramentas necessárias, mas é exatamente isso que um terço dos gerentes de projeto estão enfrentando.
9. De acordo com 80% dos gerentes de projeto, ter um bom gerenciamento de portfólio de gerenciamento de projetos é fundamental para influenciar tomadores de decisão importantes. (Axelos)
Um dos fatores mais importantes que influenciam os principais tomadores de decisão é um portfólio de PM.
Ter um portfólio de gerenciamento de projetos, de acordo com 80% dos entrevistados, é fundamental para influenciar as pessoas que importam.
Os PMs devem ser capazes de exibir seu trabalho e os resultados de maneira clara e inteligível.
Isso torna mais fácil para a alta administração tomar melhores decisões sobre o PM e os benefícios de dar luz verde a várias iniciativas.
10. O software de gerenciamento de projetos é visto com ceticismo por até 44% dos gerentes. (Colmeia)
Quando se trata das vantagens do PM, nem todos estão convencidos.
Na verdade, de acordo com uma pesquisa da Hive, até 44% dos gerentes acreditam que o software PM é desnecessário.
Essa falta de crença pode impedir uma empresa de adotar e colher os benefícios de um sistema de gerenciamento de projetos.
11. Quando se trata de planejamento de recursos, 11.35% dos gerentes de projeto ainda utilizam o Microsoft Excel. (Wellington)
O Microsoft Excel, o onipresente programa de planilhas, ainda está em uso como ferramenta de gerenciamento de projetos.
De acordo com os resultados de uma pesquisa recente, até 35% dos gerentes de projeto ainda usam o Microsoft Excel para planejar os recursos necessários para seus projetos.
Embora seja uma ferramenta útil, ela não foi projetada com os gerentes de projeto em mente e muitas vezes é insuficiente para atender a todas as demandas do gerente de projeto.
Isso é particularmente verdadeiro quando se trata de iniciativas maiores.
12. Nos Estados Unidos, existem 1,279,290 gerentes de projeto. (Fonte: Bureau of Labor Statistics dos Estados Unidos da América)
Nos Estados Unidos, mais de um milhão de pessoas trabalham como gerentes de projeto.
Isso indica que os especialistas em gerenciamento de projetos estão em alta demanda, o que é um forte motivador se você estiver pensando em seguir essa carreira.
13. Em janeiro de 2021, um gerente de projeto ganhava um pouco mais de US$ 66,000 por ano. (Porta de vidro)
Em janeiro de 2021, a remuneração média de um gerente de projeto era de aproximadamente US$ 66,000.
Se o pagamento é muito, muito pouco ou justo é uma questão de julgamento pessoal.
Alguns argumentam que isso é muito dinheiro para uma profissão que nem sempre exige bacharelado ou mestrado.
Outros, por outro lado, argumentam que o salário do PM é inadequado em comparação com a quantidade de trabalho que devem cumprir.
Esse valor varia dependendo de onde você mora, do tamanho do seu negócio e do setor em que trabalha.
14. Um roteiro de carreira é fornecido por 61 por cento de todas as empresas que empregam gerentes de projeto, sendo que 47 por cento delas têm um caminho de progressão claramente definido e inequívoco. (PMI)
Os gerentes de projeto, como qualquer outro funcionário, precisam avançar em suas carreiras.
De acordo com uma pesquisa recente realizada pelo PMI, 61% das empresas que empregam gerentes de projeto fornecem um roteiro de carreira para seus PMs, com 47% delas fornecendo um caminho claro à frente no roteiro.
Esta é uma notícia maravilhosa porque indica que há espaço para avanço neste papel.
15. Profissionais de gerenciamento de projetos ganham 22% a mais do que aqueles sem a credencial. (PMI)
Se você quiser ter sucesso no campo, precisará ser um PMP (profissional de gerenciamento de projetos).
Profissionais com certificações em gerenciamento de projetos ganham 22% a mais do que aqueles sem credenciais, de acordo com o PMI.
O profissional adequado muitas vezes agregará grande valor à organização e será capaz de lidar com tarefas maiores com melhores resultados.
Conclusão
O gerenciamento de projetos é uma habilidade que pode ser aprimorada por meio de treinamento e certificação em uma variedade de negócios.
Embora existam estatísticas de sucesso e fracasso para o gerenciamento de projetos, geralmente se resume às empresas que fazem a opção correta quando se trata de contratação.
